[PMP(1)]软件项目管理概述

1、项目(project)

1.1定义:为创造唯一产品或提供唯一服务所进行的临时性的工作。

1.2特点:

目标性;

相关性:复杂性是固有的，一个项目有许多彼此相关的活动;

唯一性:每个项目都有其独自的特点,都是“独家定制”;

临时性:每个项目都要在一个限定的时间内完成，有明确的开始点和结束点;

这两点区别于运营，而且项目在目标达成后就会结束，而运营在实现一系列目标后还会继续实现一组新的目标。

不过一个项目可能会留下一个运营。比如建造鸟巢是项目，鸟巢开放旅游收费是运营。

约束性:每个项目的资源、成本和时间都是有限的;

1.3相关概念

顾客(甲方爸爸)、用户(最终使用者)、提供者(专家)、程序、项目委员会(顾客、用户方代表、供应方代表)、交付物(产品)、项目经理、项目质量保证(项目委员会保证)、检查点报告(项目小组提交给项目经理）、例外报告(项目经理提交给项目委员会)。

2、软件项目

创建的唯一产品或服务是逻辑载体，只有逻辑的规模和运行效果，具有抽象性，且不存在重复生产过程，但也存在退化问题，而且开发也受到计算机系统的限制，对计算机系统有不同程度的依赖。

3、软件项目管理

内容包括编制项目计划和跟踪监控项目。