实战游戏项目管理2-计划篇

1、管理无定法，有效最关键

     管理没有固定模式，管理方法是有达到管理预期结果的手段，项目管理也是如此。游戏项目管理中不同的项目规模、同一个项目不同的时期，同一个时期不同的团队、不同的人，管理方法可能都不一样，这里只列出我的经验和要点，当你面对不同环境的时候，选择一个你认为最合适的管理方法就好。关键的是你选择某一个方法后，要评估这个方法是否真的有效，记住“有效最关键”

2、版本计划

    制定计划是非常重要而复杂的一个过程，项目越大越复杂，但是只要按照这个一部一部做，一定可以把计划做好。任何计划都是有变更风险的，计划不如变化但必须有计划。这点必须要给参与项目计划制定的人讲清楚，不要因为怕变更而不敢做决策，一个有经验的主程、主美、主策划都能把变更风险降到最低。这张图说明的是预测与现实的差距

 2.1 开发流程

     做计划之前先要搞清楚当前的开发流程，不同的行业不同的开发流程，不同的项目不同也有不同的开发流程。这里以一个游戏行业典型的开发流程举例，他包含版本规划、策划设计、UI设计、程序开发、测试几个阶段。中间有几个关键里程碑一个是制定版本内容（版本规划），一个是需求说明会（确定相信策划案），策划评审（开发完成准备策划进行确认）