案例 | 打破数据壁垒，泛地产企业如何跨部门高效取数用数？

​对于泛地产企业而言，数据孤岛的问题普遍存在。数据分散在各个业务系统、互通困难，数据也分散在这个部门，协调管理困难。这就导致跨部门的数据获取，不仅不方便还很可能不精准。

为了解决这一难题，某头部地产企业通过建设数据中台，让业务部门数据获取效率从2周提高至2天，信息人员工时成本节约1000+万/年。

接下来将展开说说，他们是如何做到的？

在建设数据中台之前，该企业与很多企业面临的问题一样，公司数据使用管理流程非常重复和繁琐。数据分散在各个业务线条，由不同部门分散管理，所以导致开发周期长，费时费力。企业需要大量的、专门的人力，来进行定期的取数加工和整理。即便如此，业务使用数据的及时性和准确性还不能完全保障。

该企业搭建了数据中台体系。首先，通过建立一套基础平台，在此平台上拉通各个业务系统的数据，建立起统一的数据资产；同时，在建立数据资产过程中，结合企业实际情况，通过方法论和规范，形成一套保障数据质量的数据治理体系，这样做的主要目的是保障数据产出质量；最后，通过反复的沟通讨论，逐步形成一些数据价值场景的产出，提供给到用户，逐步让数据中台成为企业的核心数据运营工具。

从本次数据中台建设的价值来看，主要体现在以下几个方面：

1. 通过建设数据中台，数据应用场景覆盖地产6000+项目，包括60+区域、10,000+用户，其中包含VP、中心总、区域总、项目总等多个核心岗位；

2. 涉及管理指标600+，其中包含公司高层最关注指标9个，总裁指标130+，覆盖财务、营销、运营、投资等6大职能，输出集团、区域、项目等会议场景PPT 1000+；

3. 完成7大类报表、400+张报表，覆盖集团、区域、项目，业务部门数据获取效率从2周提高至2天，信息人员工时成本节约1000+万/年。

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