ONES测评

ONES测评（V1.0）

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目录

ONES测评（V1.0）

PART1 引言部分

1.1背景

PART2  测评部分

2.1测评范围

2.2缺陷

PART3 整体构思

3.1 常用管理方法

3.2 话外音

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PART1 引言部分

 

1.1背景

（1）知道ONES：

通过CSDN的创作活动发现的。

（2）认识ONES：

既然是测评活动，那势必少不了要去认识ONES；

打开官网  https://ones.ai  ，很快速的就知道了这是一款协作与项目管理工具；

鉴于我本人也有接触一些小项目，也在不断学习项目管理类的知识；那势必少不了工具的应用。（所谓好的工具事半功倍）

（3）熟悉ONES：

点击免费试用，完成注册即可体验这个软件。

好，下面就跟着我来看一下我的测评结果吧~

 

 

PART2  测评部分

 

2.1测评范围

（1）主要针对界面显示及功能实现区域。

（2）测评环境：win10 、浏览器 Google chrome + 火狐

（3）详请：

 

2.2缺陷

2.2.1主界面显示

1.个人中心——账户信息

（1）更新信息时，建议在必填项后面用 * 号着重；

2.个人中心——仪表盘

对于多项目显示的话，可加一个【置顶】功能，更便于直观

 

3.项目建立成功后，编辑公告栏

对字体背景设置颜色后，按空格加Backspace  无法还原成默认底色；建议考虑

 

2.2.2【ones plan 】

1.甘特图 ；

是否可以加入一个拖动滚条；

2.【同步到Ones project 】：

源设置：我新建task后，点击同步后，同步成功的无法再次显示；需要我手动转回到项目下再次查看确认。

建议设置：是否可以都显示出来？同步状态那里可分类为 成功/失败 ；对于成功的可自动按照时间先后顺序排好置顶。

3.新建里程碑：

问题：建立里程碑后，时间拖动有问题；向前正常；无法向后拖动。

 

4.页面设置

问题：无法调整任务栏的长度

建议：是否可以设置一个 任务栏 大小调整？

 

2.2.3 ONES wiki

（1）在？下，可加入编辑器的快捷键说明；

如下图所示：参照的其他wiki

（2）对于文档设置

title是否可以加入【收藏】、【分享】、【关注】等；更直观；

下次我可以直接点进去收藏目录去查看，无需重复操作

 

 

 

PART3 整体构思

 

3.1 常用管理方法

3.1.1PDCA方法

PDCA循环，又称戴明循环。

P-D-C-A这四个字母，分别代表：Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。

它的本质，就是给任何事情扣上闭环，有开始就必须有结束，避免石沉大海，做到：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

3.1.2 SMART原则

SMART原则，是一套制定目标的原则。

S-M-A-R-T这5个字母，代表Specific（具体的），Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），和Time-Based（有时间限制的）。

它的本质，是砍掉模棱两可，砍掉标准争议，砍掉不切实际，砍掉无关目标，砍掉无限拖延，让目标从“一千个人心中的一千个哈姆雷特”，变成同一个。

3.1.3 Scrum方法

Scrum方法，是由三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理方法。

它的本质，是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。

当然这个世界上，管理方法多的是，取之不尽用之不竭；但是否都可以严格做到呢？

我想答案未必是肯定的。

所以，需要有好的工具去协同，去自律，用他律来要求自己。

 

3.2 话外音

 

主动工具——可以在你想工作的时候，帮你提高工作效率。但是，主动工具不能帮你“想”工作。

被动工具——可以把你的个人能力放到大局中，在他律中不断调校自己，携手前行。（配件在传送带上一直往前走，你无法叫停整体进度，唯有配合。）

而被动工具，正是：“他律”的一种体现。

这时，当然是需要好的工具来帮助我们更好的去协同，高效工作。

因为工具，你会发现“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”一点都不难。

• 对管理者来说，需要依靠有效的工具来对抗人性的弱点。
• 对企业来说，管理者的节奏感非常重要，而节奏感的把握正是来源于管理者对节点的控制——这是一种系统化的管理方式。
• 只有对每一个节点把握好节奏，才能最大化地接近目标，对结果负责。

 

在这里，再次把ONES推荐给你。