项目管理图表

序号	名称	过程组	作用/场景
1	核对表	制定项目管理计划 管理质量 控制质量 识别风险	一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足，用作提醒
2	关键路径分析（CPM）	制定进度计划 控制进度	不考虑资源
3	进度网络分析	制定进度计划 控制进度	资源平衡+资源平滑 资源平衡：对资源冲突的两项或多项活动的开始日期和结束日期进行调整以消除或缓解资源冲突的一种技术。资源平衡往往导致关键路劲改变，通常是延迟。 资源平滑：不影响关键路径，不影响项目工期
4	进度压缩	制定进度计划 控制进度	快速跟进+赶工 （赶工的缺点是直接成本的增加；快速跟进的缺点是可能导致返工） 赶工：通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。1、增加了资源，导致增加了直接成本。2、只能针对关键路径上的活动实施。 快速跟进：不增加资源的基础上，把关键路径上本应按照先后顺序进行的工作调整为至少部分并行进行。1、可能导致返工。2、引发风险。
5	WBS