管理沟通

最新推荐文章于 2024-04-02 18:53:24 发布
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分类专栏： 软实力
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基本原则：说话从事实开始，倾听从认同开始
就业前需要：
学习一些《就业指导》面试技巧
《管理沟通》
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书单：
《亲密关系》
《影响力》
《好好说话》
《高效演讲》彼得 迈尔斯

X_zhikang
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管理沟通学习笔记1-管理沟通概述
qq_43575573的博客
10-21 853
管理沟通1.1 管理沟通（career communication） 管理学之父–彼得德鲁克（Peter F. Drucker），1954年出版《管理的实践》。三句话 1.管理好管理的主体（发讯人） 2.管理好管理的客体（倾听者） 3.管理好管理的方法（方法和技巧） 沟通是伴随我们一生的生存技能。 沟通的重要性 1、使思想一致、产生共识 2、减少摩擦与争执，意见分歧 3、疏导员工情绪、消除心理困扰 4、使员工了解组织环境、减少变革阻力 5、使管理者洞悉真相、排除误解 6、增进人员彼此交流、改善人际关系 7、
管理沟通-执行过程组
程序员杂谈
12-11 794
管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。 本过程的主要作用是， 促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。 管理沟通     输出         项目沟通         项目管理计划更新         项目文件更新         组织过程资产更新     输入         沟通管理计划         工作绩效信息         事业环境...
商业逻辑12讲之管理沟通的逻辑
月隐博客
04-30 1254
1. 概述 本文是记录商业逻辑12讲之管理沟通的逻辑的一些笔记。 2. 管理就是沟通 沟通包括听说读写四个类型。 3. 管理沟通的五大要素 3.1 沟通者 3.2 沟通的对象 3.3 信息策略 3.4 渠道策略 3.5 文化背景 3.6 沟通的四大目标 4. 管理沟通的四大...
沟通管理
slwhy的博客
07-12 4537
沟通管理三个过程 沟通模型
管理沟通-沟通框架
tian583391571的专栏
09-25 1383
背景 管理三明治的承托，管理沟通。离开了沟通，所有的工作都将搁浅而无法前进。 常见话题： 1. 向上沟通 2. 员工激励 3. 团队凝聚力提升 4. 向下沟通 工作特点 工作 职责 说明 技术开发 计算机，编程语言，设计算法，开发功能，开发规范 主要和客观事物，自然规律打交道，具有精确性，稳定性的特点 项目管理 明确需求，指定计划，把控流程，推动执行，通报进展 跟各...
管理沟通考试答案解析归纳.doc
10-11
【管理沟通】是组织内部和外部交流的重要环节，涉及到管理者与员工、团队之间信息的传递、理解与反馈。有效的管理沟通能促进决策的制定、任务的执行和团队协作的顺畅。 1. **管理者的沟通角色**：管理者在沟通中...
管理沟通全集之会议沟通
01-01
《管理沟通全集之会议沟通》是一份深入探讨企业内部沟通策略，特别是聚焦于会议沟通的重要参考资料。在商业环境中，有效的会议沟通对于决策制定、团队协作以及问题解决至关重要。这份文档详细阐述了如何通过优化会议...
管理沟通考试题.pdf
10-01
管理沟通是组织内部和外部信息、思想和情感传递的关键过程，对于个人、团队及组织的成功至关重要。沟通涉及多个层面和要素，包括沟通的含义、作用、层次、模型、种类、特点以及策略。 沟通的含义指的是信息、思想和...
MBA管理沟通课件
12-17
《MBA管理沟通课件》是一份专门为MBA学员及企业管理者设计的教育资源，旨在提升他们的沟通技巧和管理能力。沟通在任何组织中都扮演着至关重要的角色，尤其是在管理层面上，有效的沟通能够促进团队协作、决策制定以及...
管理沟通的概念原理和策略.pptx
10-11
管理沟通是企业管理中至关重要的一个方面，它涵盖了信息的传递、理解和反馈，旨在促进团队协作、决策制定和问题解决。管理沟通不仅涉及内部组织结构，还涉及到与外部利益相关者的交流。以下是对“管理沟通的概念原理...
管理沟通【1279】
网络教育的博客
06-11 559
1、对比沟通与管理沟通的内涵差异，论述管理沟通的特征。 2、论述管理沟通的基本要素。 3、论述管理沟通本质“换位思考”的内涵，并阐明其应用技巧。 4、“李刚是一家广告公司的总经理助理，他接到总经理的命令，为客户公司新推出的一个产品撰写市场营销策划书。请问这个案例中，谁是李刚沟通的主要对象、次要对象、守门人、意见领袖和关键决策者。”请分析上述案例中李刚沟通的受众类型及具体对象。 5、论述如何有效激发受众兴趣。 ...
PMBOK(第六版) PMP笔记——(1)
最新发布
2301_82244389的博客
04-02 391
三个工作日收到了offer，头条面试体验还是很棒的，这次的头条面试好像每面技术都问了我算法，然后就是中间件、MySQL、Redis、Kafka、网络等等。第一个是算法关于算法，我觉得最好的是刷题，作死的刷的，多做多练习，加上自己的理解，还是比较容易拿下的。而且，我貌似是将《算法刷题LeetCode中文版》、《算法的乐趣》大概都过了一遍，尤其是这本。
PMBOK(第六版) PMP笔记——《第十章 项目沟通管理》
「会思考的男人」的博客
08-08 3065
第十章 项目沟通管理： PM 大多数时间都用在与干系人的沟通上。 第十章有三个过程： 规划沟通管理：根据干系人的需求，制定沟通管理计划 管理沟通：根据沟通管理计划发布、收集、处理信息 监督沟通：确保在正确时间将正确信息传递给正确的人 1 10.1 规划沟通管理： 1、定义：根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式 和计划。 1）对干系人的信息和沟通需求做出应对安排...
PMP项目管理项目沟通管理
赵广陆
03-11 3073
目录 1 项目沟通管理 2 规划沟通管理 3 管理沟通 4 监督沟通 1 项目沟通管理 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。
第十章：项目沟通管理 - （10.3 监督沟通）
快乐的小三菊的博客
09-03 1568
监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是，按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 通过监督沟通过程，来确定规划的沟通工件和沟通活动是否如预期提高或保持了相关方对项目可交付成果与预计结果的支持力度。项目沟通的影响和结果应该接受认真的评估和监督，以确保在正确的时间，通过正确的渠道，将正确的内容（发送方和接收方对其理解一致）传递给正确的受众。监督沟通可能需要采取各种方法，例如，开展客户满意度...
PMP-项目沟通管理
handsome博客
08-24 2687
项目沟通管理项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。项目沟通管理的过程包括： 图1 项目沟通管理的核心概念沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。信息交换的方法包括：1、书面形式...
华为内部的项目管理之沟通流程
热门推荐
逸尘谈PM
01-28 1万+
沟通渠道是技术层面的。良好的沟通渠道可以减少内耗，让项目进行得更顺利。但如果沟通渠道不畅通，就会造成很多误解，从而伤害感情，甚至影响到交流的平台。可能的沟通渠道数量可以用一个简单的公式计算：N（N-1）/2. 在项目组里，简化和梳理交流渠道也是非常重要的。 在华为公司创立初期，曾一度出现工作结果和预期目标不相符的问题，让公司多次陷入危机。那时候，无论是计划部门还是员工，都承受了很大的压力。 ...
项目沟通管理
seacean2000的专栏
12-24 6434
一般情况下，IT行业沟通具有以下特点： 1.系统集成企业普遍对信息管理不重视，缺乏信息共享、传递、使用的规范，同时业界内缺少可参照范例 2.IT人员往往忽略非正式的沟通方式，正式沟通又不喜欢以规范格式使用信息 3.IT技术人员习惯使用专业术语，擅长跟机器合作，不擅长跟管理层和客户沟通 4.项目团队中往往有一个专家级的核心人物把控所有核心信息，缺少共享 5.组织缺乏风险防范意识，信息备份和
[高项]管理沟通VS控制沟通
德仔
07-16 3912
析辨 管理沟通 控制沟通 共性 ▣ 都需要根据沟通管理计划来开展。▣ 都是项目沟通管理的过程 联系 ▣ 管理沟通过程的输出“项目沟通” ，是控制沟通过程的输入，“项目沟通”是已经实际开展的沟通，如已经召开的项目会议。在控制沟通过程中，需要监控“项目沟通”的效率和效果，如会议的效率和效果。 ▣ 控制沟通过程所生成的变更请求，会引发重新开展规划沟通管理过程或管理沟通管理。例如，在控制沟通过程中发现某个该做的沟通没有做...
管理沟通与激励理论在团队建设中的应用
这种假设下的管理沟通理论主张严格的下行沟通，如泰勒的职能工长制、埃莫森的直线组织和韦伯的行政组织沟通，以及法约尔的等级链和跳板沟通。 相反，Y理论（和社会人假设）关注人际关系，认为人们有社会需求，愿意...
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