【金猿案例展】浔兴拉链-数据中台数据标准建设项目

‍

鼎捷数智数据要素案例

该数据要素项目案例由鼎捷数智投递并参与“数据猿年度金猿策划活动——2024数据要素产业年度创新服务企业榜单/奖项”评选。

大数据产业创新服务媒体

——聚焦数据 · 改变商业

---

1. 原数仓技术架构落后，企业数据增长速度快，已无法支撑爆炸性大数据处理加工需求（预计明年将达到亿级），原数仓基于关系型数据库，性能优化瓶颈难以突破，硬件资源扩展受限；

2. 数据口径不统一，数据未实现标准化管理，各部门各自为政，数据孤岛严重，分析数据计算逻辑自拟；业务数据名称、定义不统一；

3. 数据问题难定位，诊断问题成本很高，解决问题效率低，难以达到业务需求时效；

4. 数据质量不足，数据质量没有有效的改善机制，数据不够精准，从而影响战略决策分析和一线业务数据支撑；

5. 数据共享未推广，数据共享服务手段单一，数据服务开发效率低，不能及时满足多样的数据需求；

6. 找不到数据资产价值切入点，面对业务沉淀下的大量数据，难以转化为数据资产，数据复用性差，难以让数据为业务提供高价值服务。

时间周期：

项目开始时间：2023年9月15日

中间重要时间节点：2024年1月3日-24年1月31日，模型开发，数据标准建立

项目完结时间：2024年5月31日，项目一期结束

数据要素价值需求

1. 消除数据孤岛：解决各部门各自为政，业务数据定义、计算逻辑和使用标准不统一的问题；

2. 建立统一的数据标准：解决由于数据源头多，缺乏统一的标准，导致各部门在生成和使用数据时存在差异的问题，确保数据的准确性和一致性；

3. 实现数据资产化：解决数据资产不清，数据资产管理无序问题，盘点厘清企业数据资产的范围和分类，明确数据资产的权责；

4. 改善数据质量：解决数据存在缺失、错误、过时等质量问题，通过识别数据质量问题，提升数据质量；

5. 推广数据共享：解决企业内部和外部的数据流通障碍，提升数据的利用效率和业务协同能力。

数据需求解决方案

1. 引入数据中台：将各部门的数据集中管理，消除数据孤岛，实现数据的共享和整合，保证数据的一致性；

2. 建立统一的数据标准体系：引入统一的数据管理标准和规范，确保各部门在数据生成、存储、使用和共享时遵循一致的规则；

3. 数据资产盘点：通过以数据和资产视角重新梳理和盘点数据资产目录，完成主数据标准定标，业务数据标准定标，并在数据中台落地，从而提升企业数据价值；

4. 加强数据质量管理：定期进行数据质量评估，确保数据的准确性和完整性，从而提高数据的可信度࿰