产品组合管理

2.1 什么是组合管理P41
    一个组织正在投资的并将对其作出战略性权衡取舍的一系列项目或产品
    组合是以组合形式被管理的一系列程序，项目或/和操作的集合。
    一个组合的构成元素未必是互相依赖的，甚至未必是相关的，--》实现战略目标
    五大目标
        价值最大化 Value Maximization
            通过资源分配最大化组合价值（各个项目的商业价值之和）
        项目平衡 Balance
            基于预先设定的决策准则，维持正确的项目间的恰当平衡，这些准则包括长期与短期平衡，高风险与低风险平衡，具体项目或市场类别平衡
        战略协同 Strategic Alignment
            确保组织整体战略与经营战略及创新战略始终保持一致
        管道平衡 Pipeline Balance
            确保资源和焦点不会过于分散，多数公司在产品组合中往往囊括了太多的项目。应确定正确的项目数量，以达到管道资源需求和可用资源之间的最佳平衡
        财务稳健 Sufficiency
            确保产品组合中所选项目能够实现产品创新战略中所设定的财务目标
    组合选择与组合审查
    主要特征
        是处于动态环境中的决策过程，需要持续不断的审查
        项目处于不同的阶段
        涉及未来事件，无法确定成功。组合管理是用来提高整个项目或产品的成功可能性的
        产品开发和产品管理的资源是有限的，通常要与其他业务功能共享。
    常见项目类型P43
        突破性项目 Breakthrough Projects
            也称激进或颠覆式项目
            风险水平较高，通过新技术向市场引入崭新产品的项目
        平台型项目 Platform Projects
            建立平台，继而高效开发，制造出其它衍生产品
            比突破性项目风险要小，比改进或渐进式改进的项目风险要大
        衍生项目 Derivative Projects
            由现有产品或平台衍生出的项目，可以弥补现有产品线的空白