收藏学习！吴恩达AI Agent四大设计范式深度解析，从入门到实战精通大模型应用

原创于 2025-10-20 10:00:00 发布 · 888 阅读

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#人工智能 #学习 #语言模型 #transformer #架构 #大模型 #Agent

本文详细解析了吴恩达提出的AI Agent四大设计范式：反思机制实现自我迭代优化；工具使用扩展模型能力边界；规划范式将复杂任务分解为子任务序列；多智能体协作通过角色分工实现集体智能。文章进一步探讨了技术演进趋势，包括反思机制升级、工具生态扩展、规划智能化及协作模式创新，强调Agent是实现人工通用智能的重要途径，当前已展现出实际应用价值。

一、Agent设计范式的提出

2024年3月26日，吴恩达在红杉AI Ascent 2024峰会上，详细阐述了他对AI Agent（智能体）的前沿见解，并提出了四种关键设计范式。吴恩达的演讲引发广泛关注，成为推动Agentic Workflow（智能体工作流）概念普及的关键节点。

吴恩达（Andrew Ng）：斯坦福大学计算机科学教授，AI领域的领军人物，是人工智能与机器学习领域的国际权威学者和企业家，其职业生涯横跨学术、工业与教育领域。

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二、Agent 四大设计范式

1，反思（Reflection）

通过自我评估和迭代优化提升输出质量，使AI具备类似人类的“自我审查”能力。

其流程分为三个关键步骤：

生成初步结果（如代码、文本）
调用评估模块检查潜在问题（如代码语法错误、事实性错误）
根据评估结果进行多轮优化（一般2-3次迭代即可显著提升质量）

举个例子：

我们让用 Reflection 构建好的一个 AI 系统写个xxx代码，然后 AI 会把这个代码，加上类似“检查此段代码的正确性，告诉我如何修改”的话术（提示词），再返回给 AI，AI可能会给你提出其中的 Bug，然后如此反复，AI 自己完成了自我迭代，虽然修改后的代码质量不一定能保证，但基本上来说效果会更好。
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如上表述的是案例是 Single-agent（区别于 Mutli-agent 的单智能体），但其实你也可以用两个 Agent，一个写代码，然后另一个来 Debug

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2，工具使用（Tool Use）

突破语言模型的固有能力边界，通过与外部工具交互实现功能扩展。

Agent不仅仅依赖自身预训练的知识和能力，还能根据任务需求，适时、恰当地调用外部工具，从而更高效、准确地完成复杂任务。

举两个例子：

1）Web搜索工具：

用户提问 “根据评论，最好的咖啡机是什么？”

智能体调用Web搜索工具，显示“正在根据评论搜索咖啡机”。这表明当智能体面对需要实时信息或最新数据的问题时，可以借助Web搜索工具获取相关内容。

2）代码执行工具：

用户提出一个金融计算问题“如果我以7%的复利投资500美元，为期12年，最后我会得到什么？”

智能体通过代码执行工具，编写并执行Python代码来计算结果。这体现了智能体利用代码执行工具进行复杂计算任务的能力。

3，规划（Planning）

将复杂任务分解为可执行的子任务序列，建立动态调整机制。

吴恩达团队提出"树状分解-网状执行"模型，允许在执行过程中根据环境反馈调整计划。

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举个例子：

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规划步骤拆解

姿势确定（Pose Determination）：使用openpose模型分析example.jpg 中男孩的姿势，提取关键的姿势信息。这一步是整个任务的基础，通过精确识别原始图像中的姿势，为后续图像生成提供准确的姿势参考。
姿势到图像生成（Pose - to - image）：借助google/vit模型，基于上一步确定的姿势信息，生成一张女孩以相同姿势读书的新图像。这个过程将姿势信息转化为具体的视觉内容，实现从姿势描述到图像生成的转换。
图像到文本描述（Image - to - text）：运用vit - gpt2模型对新生成的图像进行分析，并以文本形式描述图像内容，即“一个女孩坐在床上读书”。最后可以进一步将文本转换为语音，完成整个任务流程。

规划的意义和价值

任务简化：将一个复杂的多模态任务（图像生成与语音描述结合）拆解为多个相对简单、明确的子任务，降低了任务的处理难度，使智能体能够更清晰地理解和执行每个步骤。
模块化处理：每个子任务可以由专门的模型负责，充分发挥不同模型在各自领域的优势，提高任务执行的准确性和效率。例如openpose专注于姿势识别，google/vit擅长图像生成，vit - gpt2则在图像理解和文本生成方面表现出色。
灵活性和扩展性：这种规划方式使得在面对类似或不同的任务时，可以灵活调整和组合不同的模型和子任务，便于智能体适应多样化的需求，具有较好的扩展性。

4，多智能体协作（Multi-agent collaboration）

构建具备角色分工的Agent集群，通过协商机制实现集体智能。关键突破点在于设计有效的通信协议和冲突解决机制。

角色分工模型：

生成者（Generator）：负责内容/代码的初步创作
评审者（Reviewer）：进行质量检测与漏洞排查
优化者（Optimizer）：执行性能调优与格式美化
协调者（Coordinator）：管理任务分配与进度监控

这里我们回顾一下文章开头的案例问题

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这个任务是一个 “多人研究工作” ，这里推荐一个工具微软 Autogen

Agent角色分工：

管理者：负责提出问题
工程师：理解需求，编写代码
科学家：论文的应用领域分类
规划师：提出计划，任务拆解
执行者： 代码执行，发现问题
评论家： 评论结果，提出建议

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我们看一下Agent执行过程的规划：

（工程师和科学家的规划）

1，工程师：编写一个脚本，从arXiv网站爬取上周发布的与LLM(语言模型)应用相关的论文。该脚本应提取论文的标题、作者、摘要和链接。

2，科学家：审查爬取的数据，以确定LLM应用的不同领域。这可以基于标题或摘要中的关键词，或科学家对该领域的了解。

3，工程师：根据科学家识别的领域，修改脚本对论文进行分类。脚本应输出一个Markdown表格，包含领域、标题、作者、摘要和链接(来源URL)的列。

4，科学家：审查Markdown表格，确保论文分类正确且信息准确。检查来源URL以验证信息。

5，工程师：根据科学家的反馈对脚本进行必要的修改

6，科学家：对Markdown表格给出最终批准，确保所有条目都有有效的来源URL。

7，工程师：提交最终的Markdown表格

其中的一些问题:

1，工程师和科学家，来回来回非常的啰嗦

– 这里面就要优化每一个智能体（职能提示词），比如规划师：使用精简流程规划，删除不必要的环节

2，这里面交互过程，需要前一个智能体的回答传入到后面的智能体中，规划链路越长这里面消耗的token越多

– 一个多人研究任务，可能消耗十几万，甚至二十几万token

总结：

重要的一点是，如果你在期待 GPT-5 等更牛逼的大模型，其实你可以现在用 Agent 得到类似的更好的结果。这可能有些争议，但 Agent 确实是一个重要趋势。

到这里吴恩达上了一下价值：

通往人工通用智能的道路，宛如一场旅程而非终点，但我相信，Agent能帮助我们在这条漫长征途上迈出微小而坚实的一步。

下面讲一下他说的漫长的征途发展到哪一步了

三、技术演进趋势（截至2025年4月）

反思机制升级：通过“自检+外部验证”双通道机制，将LLM的生成能力与外部工具的客观验证结合，既弥补了单一自检的局限性，又降低了依赖人工修正的成本。这一范式在代码生成、事实查证等场景中展现出显著优势。

例如CRITIC框架：
工具生态扩展：标准化工具市场通过构建类似App Store的生态体系，实现以下突破：

工具动态扩展：允许第三方开发者发布工具（API、代码模块、子Agent），形成可扩展的生态池；
自动发现与调用：Agent根据任务需求，通过语义检索、能力匹配等机制自动调用适配工具；
标准化接口协议：定义统一的工具注册、描述、调用规范（如OpenAPI Schema、Function Call模板）。

工具调用链路：

规划智能化：结合强化学习实现动态路径优化，其核心在于让智能体在复杂环境中自主学习和调整策略，以协作完成任务并提升成功率。

环境建模：将物理环境抽象为状态空间（如网格地图），定义障碍物、目标点及Agent的初始位置。
联合状态与动作：多Agent系统中，每个Agent需考虑其他Agent的位置信息，形成联合状态（如坐标组合）和联合动作（如移动方向），避免碰撞。
奖励机制：根据动作结果设计奖励函数。例如，到达目标点获得正奖励，碰撞或进入障碍区获得负奖励。
Q学习算法：通过无模型的在线Q学习，Agent在“探索-学习-利用”循环中更新Q表（动作价值表），积累历史经验以优化策略。

Q学习是一种无模型(model-free)、基于价值(value-based) 的强化学习算法，其核心在于构建状态-动作价值函数Q(s,a)，通过迭代更新逼近最优策略。

协作模式创新：在医疗诊断领域催生“人类-Agent混合团队”这一新型工作范式，其核心在于通过人机优势互补实现高效决策。

在医疗诊断中，混合团队通常采用分层协作架构：

AI Agent层：包括影像分析Agent、病历解析Agent、文献检索Agent等，分别承担数据预处理、模式识别等基础工作；
医生决策层：负责综合AI分析结果与临床经验，制定最终诊疗方案；
交互界面：提供可视化决策支持（如三维手术场景重建），实现人机认知对齐。

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如何学习大模型 AI ？

由于新岗位的生产效率，要优于被取代岗位的生产效率，所以实际上整个社会的生产效率是提升的。

但是具体到个人，只能说是：

“最先掌握AI的人，将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。

这句话，放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期，都是一样的道理。

我在一线互联网企业工作十余年里，指导过不少同行后辈。帮助很多人得到了学习和成长。

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