前言
针对想要报考PMP认证的小伙伴可以了解一下
一、PMP 考试介绍
- 它是笔试,200 道选择题,都是单选题,四选一;
- 不做选择,算答错。选了多个,也算错;
- 中英文对照,对于中国考生看中文就可以了,但是有些题的翻译不好,所以当读到题目 有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候,有些细节还是需要对照一下英文的;
- 200 题里面有 25 题不计分,是 PMI 用来测试本次考试是否太难、太容易、或者争议非 常大的题目。但是这 25 题并不知道是哪些,随机散乱的分布在试卷中。
- 所以 200 题的 PMP 考试,总分是 200 分,131 及以上算是及格,我们清晖的要求是 140 分以上。
- 考试答题时间:9:00~13:00,共计 4 个小时。因为正式考试需要涂写答题卡,因此平 时做题的时候,要控制时间,尽量在 3 小时内完成。
二、PMP 考试试题分布:
过程组 | 比例 | 题目数量 |
---|---|---|
启动过程组 | 13% | 26 题 |
规划过程组 | 24% | 48 题 |
执行过程组 | 30% | 60 题 |
监控过程组 | 25% | 50 题 |
收尾过程组 | 8% | 16 题 |
1、题目也是随机分布,不按过程组顺序。
2、PMI 对 PMP 的成绩显示以:Needs Improvement(需要提高) \ Below Target(低 于目标) \ Targer(目标水平) \ Above Target(高于目标) 四个标准来分别体现五个 过程组的成绩状态。
三、考题类型:
- 直接考输入、工具、输出的题,这类题较少,5 题以内。
- 情景题:PM 在管理一个项目,前一个阶段如何„.后一个阶段„客户提出变更,问 PM 下 一步应该怎么办?情景题占比最高。
- 过程描述题:描述了某一处理过程,问这是应用的哪一项技术?项目团队采用的是哪一 种工具?项目经理使用的是哪种风险应对策略?
- 计算题:挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等,10 题以内。
- 管理常识题:墨菲定律、彼得原理等
- 冷僻题:比如 KISS 法则:Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。
四、PMI 理念:
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项目经理是整合者,是在做整合管理。
项目经理对项目管理负责,“管理”是你的核心任务,项目经理并不需要亲自去做所有 事情,比如:并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题,PMI 讲 究团队合作。 项目经理是乐队指挥,通过沟通来领导和指挥乐队,并进行规划和协调。项目经理不必 要也不能事必躬亲,诸葛亮就是累死的! -
项目经理必须被授权。
就像我们做项目首先需要立项,获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到 “圣旨”,就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同,有的叫立项报告。但是 PMI 统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了,标志着 项目的正式启动。 -
项目经理要积极主动,鼓励干系人的参与。
项目经理不能简单地服从领导安排,也不能消极拖延工作,要积极主动解决问题,不能 遇到一点事就找领导。 -
拒绝镀金,拒绝多此一举。
镀金:是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI 觉得镀金的项 目是失败的,反对镀金。比如客户要 PM 去买包烟,PM 买了烟后又私自决定给客户配了个 打火机。这就是镀金了,客户并不需要打火机,也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。 镀金,是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金,PMI 是明令禁止的。 -
项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通,反对免费加班。
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做项目时有两个因素必须考虑:组织过程资产、事业环境因素。
组织过程资产:比如,项目做完了,收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资 产中,下一个项目启动时要参考组织过程资产。组织过程资产当中,不仅仅包括经验教训, 还有其他,我们后续章节会陆续介绍。 事业环境因素:是项目团队无法选择和改变的,只能接受,比如:公司文化、公司的制 度、政治氛围等。 -
采取任何措施前,都要有政策的依据,有计划的指导,按照要求,规范,标准,流
程,策略来进行,做事要有章可循。 -
随时记录,总结项目经验教训,注重组织过程资产的更新
总结
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