IT项目管理个人作业一

IT项目管理个人作业一

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

projects、programs、 portfolio 、 operations 和 OPM 的概念

Projects：项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作
Programs：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益
Portfolio：项目组合是为实现战略目标额组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合
Operations：运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户需求，来保证业务运作的持续搞笑。它重点管理那些吧各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程
OPM：组织级项目管理指为实现战略目标而整合项目组合，项目集和项目管理与组织驱动因素的框架，旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源

用图或表格表达它们之间的关系与区别

运营与项目管理的关系

业务或组织运营的改变也许就是某个项目的关注焦点，尤其当项目交付的新产品或新服务将导致
业务运营的有实质性改变时。持续运营不属于项目的范畴，但是它们之间存在交叉。
项目与运营会在产品生命周期的不同时