IT项目管理个人作业1

问题描述

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；
讨论其与operations以及OPM之间的关系。

名词解释

• projects（项目）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
• programs（项目集）：项目集是一组相互关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分布管理所无法获得的效益。
• portfolio（项目组合）：项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。
• operations（运营管理）：运营管理关注产品的持续生产和或服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和服务）的过程。
• OPM（组织级项目管理）：组织级项目管理指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架，旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。

关系与区别

Projects、programs和portfolio之间的关系以及与operations的关系如下图：

多个相关项目组成了项目集，而项目集或项目又是项目组合的组成部分，项目组合除了包括项目和项目集外还包括了运营工作；项目组合、项目集和项目均需要符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现。

Projects、programs和portfolio与OPM的关系如下图：

项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。项目集管理对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。

Projects、programs和portfolio的区别如下表格：

（以上图片均截取自《PMBOK6》中文版）

案例

某话剧社要搞一场话剧演出参加比赛，在比赛中取得好成绩就是战略目标，为了这一目标成立剧组来进行筹划和工作则是组织级项目管理（OPM），台前排练编导、幕后工作、宣传工作是项目集（programs），它们组合在一起便是项目组合（portfolio）。幕后工作又是由舞美、灯光、音效等多个项目（projects）组成，剧组的日常运作、进度跟进则是运营管理（operations）。