IT项目管理第一次个人作业

IT项目管理第一次个人作业

描述Projects、Programs、Portfolio、Operations、OPM的概念

Projects（项目）

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

• 目标：可交付物——独特的产品、服务、成果或者这三者的组合
• 独特性：为了实现某一特定目标设计的一系列特定的操作，不是常规操作
• 临时性：有定义好的开始与结束时间Programs（项目集）

项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益，包括所属单个项目范围之外的相关工作。

Portfolio（项目组合）

项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。

Operations（运维）

运维关注产品的持续生产和(或)服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入(如材料、零件、能源和劳力)转变为输出(如产品、商品和(或)服务)的过程。

OPM（组织级项目管理）

OPM是开展项目组合管理、项目集管理和项目管理的战略执行框架。该框架使组织不断地以可预见的方式取得更好的绩效、更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。

用图或表格表达他们之间的联系与区别

Projects、Programs、Portfolio的联系

项目组合、项目集、项目和运营通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源，而这可能会导致组织内出现冲突。这种情况促使组织增强内部协调，通过项目组合、项目集和项目管理达成组织内部的有效平衡。项目组合要协调管理的项目、项目集和子项目组合，项目集要协调管理的项目、子项目集和项目集，所以项目组合、项目集、项目是自上而下的管理与被管理的关系。

Projects、Programs、Portfolio的区别

 

项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。

项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的内部依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。

项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的组成部分。确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

运维和OPM的联系与区别

OPM（组织级项目管理）通过战略对项目组合进行管理和价值决策，项目组合审查和调整项目集与项目，同时项目集与项目进行成果交付，通过业务影响分析影响项目组合的价值决策，交付成果通过运维实现商业价值，而商业的绩效反过来影响战略的改进。

案例

某一地区发展经济就是一个项目组合，其中包括工业方面、服务业方面、农业方面等等互相关联不大的项目集，每一个方面下又有多个关系紧密的项目，而发展经济就是OPM战略。这个项目组合为了实现发展经济的战略目标，要实现这个项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的各个方面的收益大小，确定各个方面发展的优先顺序， 使最有利于地区经济发展的方面拥有所需的财力、人力和实物资源。而针对某一方面的项目集管理管理这个方面下的项目的依赖关系，从而以最佳方式实施项目集，像农业方面，建养鸡场、建养鸭场等都是相互关联项目，需要统一部署管理。最后细化到每个项目去实施。