关于五大过程组

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。并分为了五大过程组，

启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

一、启动过程组：

1、释义：包括定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。

2、主要作用：确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，以及在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方。

注：启动过程协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。

二、规划过程组：

1、释义：包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。