PMI-ACP敏捷管理认证的含金量

自2000年敏捷方法论在软件行业兴起并成功推广之后，敏捷理念和最佳实践已经渗透到各行各业，尤其是制造、教育、医疗等不同领域组织开始实施敏捷方法，为成功获得项目成果，需要为传统项目管理拓展敏捷方法论的支持。
由美国项目管理协会(PMI)与敏捷联盟合作，与2011年正式推出《敏捷实践指南》，并开展PMI-ACP（敏捷管理专业人士）全称Agile Certified Practitioner（PMI-ACP），PMI-ACP认证是验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。

它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合，尤其是习惯于传统环境下工作，希望能调整适应敏捷方法的职场人士，掌握敏捷。它结合了SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。且有七大知识模块，分别为：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、提高团队效能、实践适应性计划、问题探测与解决、持续改进。

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各职位学习PMI-ACP的好处：
企业中高层主管–能促进敏捷自组织团队建设和敏捷转型，让团队从野路子变成正规军。
PMP项目经理–能够深刻理解敏捷实践领域专家的见解，掌握新流程和工具，是职业成长的首选。
敏捷教练–能成为持证上岗的教练，赋能敏捷团队，提升组织的适应能力，推动企业敏捷转型。