PMP每日⑤题11.5

①你是公司某项目的项目经理。在项目过程中，你发现公司不具备自主研发某一项可交付成果的能力，并寻求了采购部门的支持。采购部门现在召开一个面向潜在供应商的会议，针对需要采购的内容进行澄清，请问属于下面哪一个过程？
A. 规划采购管理 B. 建议书评价 C. 实施采购 D. 控制采购

②由于项目内部资源不够，项目经理将项目中的一个功能外包，在交付期间，项目经理与供应商因为功能不符合合同规定产生冲突，项目经理要求供应商提出要求重新满足功能，供应商要求项目经理必须支付款项。项目经理应该如何解决问题？
A.拒绝供应商的成果，并与另一个供应商重新签订合同以满足功能
B.依据合同中的条款对索赔进行处理，双方可以通过谈判解决当前的问题
C.建议供应商重新外包其工作，以满足合同要求
D.因为进度原因，接受供应商不满足要求的功能

③在项目期间，因为客户方组织架构进行了调整，被客户称为“小CEO”的经理上任，作为项目经理，你在与客户的对话中了解到，这位新上任的经理对项目有着翻手为云覆手为雨的绝对权力。在收到了客户的反馈后，你紧急与项目团队召开了会议，判定了该经理对于项目的相关方参与程度应该为支持。请问接下来，你应该怎么做？
A. 尝试在该相关方面前，展示自己的PMP证书和工作履历，让其任何你是专业的项目管理人才；
B. 更新相关方参与计划，并根据其特点，制定可能的相关方管理策略；
C. 减少其他相关方沟通的时间，重点攻克该相关方，以确保他对于项目的支持；
D. 告诉团队该相关方的重要性，提醒他们谨言慎行，当该相关方提出要求的时候，尽可能地满足他。

④某智能化公司面对全球老龄化问题，计划进入养老行业，决定开始一个智慧养老项目，该项目为期3年，在项目执行一年后，原项目经理离开项目，发起人重新安排一名刚完成一个项目的项目经理接手该项目，项目经理在查看项目管理计划是发现，信息平台模块按计划应该是已完成，但是实际还未完成，团队成员告知项目经理，相关方不知道该情况。新项目经理应该如何做？
A.实施赶工措施，当项目进度正常后再通知相关方 B.立即发送工作绩效报告给所有相关方
C.向负责该模块的团队成员问责 D.审查风险报告，而后通知相关方

⑤一个大型全球服务公司有多个项目正在进行中，公司副总裁常驻于公司总部，副总裁的作风是，每季度会巡视一次公司所有正在进行中的项目，项目经理管理了其中一个为期三年的项目，若要保持与副总裁的主要需求保持一致，项目经理应该确认哪一项？
A.相关方登记册 B.项目协议书 C.沟通管理计划 D.风险登记册

更多PMP学习资料与试题+我V：fy4651，备注csdn