04.敏捷项目管理——适应胜过遵循笔记

00.传统的项目管理者这种按计划行事，尽量做到和计划没有出入；而敏捷项目领导者关注如何成功地区适应不可避免出现的变化。

 

01.以客户价值和质量为目标，计划就是实现这些目标的方式。

 

02.适应性原则声明

　　《声明》：预测不确性，并设法通过迭代、预防、适应来应对不确定性

　　《声明》：通过使用根据具体情况而定的策略、流程和实践来提高效率和可靠性

　　《宣言》：响应变化胜过遵循计划

　　《宣言》：即使在产品开发后期，也乐于接受变化的需求。敏捷流程充分利用变化以增加客户竞争优势

　　《宣言》：团队定期繁盛如何做到更有效，然后响应调整团队行为

 

03.适应可以看作是对变化做出的深思熟虑的回应。

 

04.对于敏捷项目而言，这个集合包括核心团队成员、客户、供应商、高级主管和以及各种方式相互影响的其他参与者。

 

05.创造变化，就是向对手展开竞争攻势。响应竞争对手的变化，就是在防守。

 

06.伟大的探索者清楚表述出可以激发人们灵感的目标——让人们激动、自我激励的目标。

 

07.团队需要有共同的目的和目标，也同样需要有人鼓励他们试验、探索、犯错误、重新编组和向前迈进。

 

08.预测变化（不确定性）、然后做响应调整，而不是遵循过期计划。

 

09.实施可重复流程已经是许多公司的目标，但是在产品开发领域，重复被证明是错误的目标，事实上，它还是及其反作用的目标。重复意味着按照同样的方式做同样的事情，并取得同样的结果；而可靠意味着无论在前进道路中遇到什么障碍，都能达到目标，也意味着为达到一个目标而不断改变。

 

10.即使声称使用重复流程也能成功的组织，通常也不是因为那些流程而成功，而是因为使用那些流程的人的适应能力强罢了。

 

11.有效的团队在回顾时涉及4个领域：

　　产品——从客户的角度和技术质量的角度；

　　流程——团队正在使用的优秀流程和做法；

　　团队——作为高绩效团队，这个小组的工作情况如何；

　　项目——项目按计划进行的如何；

 

12.根据需要调整流程和做法。

 

13.开发优质的产品需要探索，而不是遵循计划。探索和适应是创新的两个行为特质——拥有探索未知世界的勇气、拥有承认错误并适应形势的谦逊。