11.如何构建敏捷项目管理团队——敏捷教练的失败、恢复和成功模式笔记

00.失败模式起因于教练的自负或持续的局部关注。

 

01.如果你很适应，并且你指导的团队是足够敏捷，可以直接指导两个或更多团队。有时你有意识地指导多个团队也会是很健康的。

 

02.信任+关注=好的教练方法（至少是一个基础，使好的教练方法成为可能）

 

03.要培养心智觉知的习惯，不需做任何其他事情，只需关注呼吸。安静地坐下，观察你的呼吸进入和离开你的身体。

 

04.要成为好的敏捷教练意味着不断的实践。失败了，站起来在做更多的实践。你不需要要求自己或者安慰自己立即从一个失败的模式中快速逃离。你不需要为了成功而自己发明10个新的成功模式。只需要采取下一步行动，而不论什么行动，并不断地做得更好。你实践什么就会收获什么。

 

05.要成功，你对成功的渴望就必须高于对失败的恐惧。——比尔.考斯比