11.如何构建敏捷项目管理团队——敏捷教练的失败、恢复和成功模式笔记

00.失败模式起因于教练的自负或持续的局部关注。

 

01.如果你很适应,并且你指导的团队是足够敏捷,可以直接指导两个或更多团队。有时你有意识地指导多个团队也会是很健康的。

 

02.信任+关注=好的教练方法(至少是一个基础,使好的教练方法成为可能)

 

03.要培养心智觉知的习惯,不需做任何其他事情,只需关注呼吸。安静地坐下,观察你的呼吸进入和离开你的身体。

 

04.要成为好的敏捷教练意味着不断的实践。失败了,站起来在做更多的实践。你不需要要求自己或者安慰自己立即从一个失败的模式中快速逃离。你不需要为了成功而自己发明10个新的成功模式。只需要采取下一步行动,而不论什么行动,并不断地做得更好。你实践什么就会收获什么。

 

05.要成功,你对成功的渴望就必须高于对失败的恐惧。——比尔.考斯比

 

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