目录
- 如何设定对高绩效的期望目标,而期望团队会真正表现出高水准的一面?
- 什么样的比喻或象征可以告诉团队高绩效具体代表了什么?
- 怎样才能帮助团队找到合适自己的通往高绩效的道路?
一、设定期望标准
1)带着对团队的理解之心,并坚定地带领他们朝着高绩效的目标前行。
2)确保团队清楚你追求高绩效并渴望他们能够实现这一目标。
二、为高绩效引入一个比喻。
用形象的比喻和挑战来激励他们自己走出一条通往高绩效的路。
高绩效树
为自己创造出能激发更多动力的比喻:
- 我们的根薄弱在哪里?
- 我们想长出什么树叶?
- 我们现在想收获什么果实?
- 我们最近是否有些退步?
如果我们今天要奠定一块新的基石,那我们需要在上面刻些什么?
将高绩效树引入团队中时,记得从树根开始往上画,列出Scrum的价值准则和高绩效的特征。并向团队讲解什么是Scrum价值准则。
树根(Scrum价值准则)
1)承诺。愿意对目标作出承诺。Scrum会为人们提供兑现承诺所需的所有权限。
2)专注。做好本职工作。把所有精力和技能都专注于自己所承诺的工作上,而不要因任何其他无关事情而分心。
3)公开。Scrum中与项目有关的所有事对大家都是公开、透明的。
4)尊重。不同的背景和经历塑造不同的个体,但是有一点很重要,那就是我们需要对团队中不同的人保持尊重。
5)勇气。要有承诺的勇气、付诸行动的勇气、敞开心扉的勇气和期望得到别人尊重的勇气。
树叶(高绩效):高协作性和高绩效的特征
1)自组织团队,不是根据角色或头衔来组织的。
2)团队有权做出自己的决定。
3)坚信可以解决任何问题。
4)致力于追求团队的成功,而不是为了个人利益不惜一切代价。
5)对自己的决定和承诺负责。
6)是信任而不是恐惧或愤怒在激励团队。
7)多数人意见驱动,并做到求同存异。(聆听众多想法)
8)团队会不断提出富有建设性的反对意见。
成果
1)实现正确的商业价值(正确的,更快地)
2)无所不能的团队,取得惊人的成果。
3)为团队和每个成员提供发展空间的团队。
1)使用“高绩效”树,问题会变成团队的挑战,并能引领团队一起走向更光明的地方。
2)当团队找出自身的缺点,作为教练,需要鼓励他们进行反思,但不能怀疑自己。不需要自责。
3)提醒团队:保持幽默,好奇心和感激的心情,同样可以实现高绩效的目标。
过于严肃是平庸和官僚思维的警示信号。认真致力于融会贯通和高绩效的人一定是充满活力的。
——迈克尔·J·盖博
实现Scrum(和所有敏捷开发)的5个基础
1)经验论:从一系列短时间内发生的失败中汲取教训并最终获得成功。靠背后总结学习而非事前预测和推断去获得更多的经验。
2)自我组织:最了解问题本质的人最清楚如何解决问题。
3)协作:培养一种“是的,然后呢”的思维方式。重新思考各种观点;不要轻易妥协和盲从。
4)优先级:专注!做优先级最高的那件事。
5)节奏:深呼吸,然后顺其自然。
三、内容回顾
1)确保团队清楚你追求高绩效并渴望他们能够实现这一目标。
2)用形象的比喻和挑战来激励他们自己走出一条通往高绩效的路。
3)通过指导他们走向卓越,并相信他们只要付出努力和充满激情就能实现任何目标,来支持他们做出的每一个选择。