领导力-没有真诚（信誉），何谈领导力？

笔记 from《领导力》（ The  Leadership Challenge）在组织中成就卓越

 

目录

卓越领导五种习惯行为：

受人尊敬的领导者的品质

真诚

有前瞻性

有胜任力

能激发人

Ankie的笔记：没有真诚（信誉），何谈领导力？

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卓越领导五种习惯行为：

1. 以身作则 model the way
2. 共启愿景 inspire a shared vision
3. 挑战现状 challenge the process （创新）
4. 使众人行 enable others to act （团队协作） 
5. 激励人心 encourage the heart （表彰）       

 

受人尊敬的领导者的品质

信誉是领导力的基石。过去30多年来，无论社会、政治、经济环境如何变化，真诚、有前瞻性、有胜任力、能激发人依然是领导者最重要的4种品质。

1. 真诚

2. 有前瞻性

3. 有胜任力

4. 能激发人

 

 

 

库泽斯—波斯纳领导力第一法则：如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信他提供的信息。

 

领导者建立信誉的关键，库泽斯—波斯纳领导力第二法则：建立可靠的领导力的基础，就是要说到做到

 

Ankie的笔记：没有真诚（信誉），何谈领导力？

没有真诚，何谈领导力？无论有没有远见等。那么我们如何判断老板（领导）有没有领导力呢？第一就是看老板是否真诚，是否说到做到，是否骗人。

 

很不幸的是，我们常常反应比较慢。老板可能年轻的时候比较真诚，随着老板的年纪和职位的变化，他的心态也会变化，忘记初心，自私泛滥，开始说谎。一开始还会遮遮掩掩，后面明目张胆，谎话张嘴就来。有时候我们可能有点温水煮青蛙没有觉察到，但更多的时候是我们不愿意改变现状（躺平），甚至为老板辩护：老板在他的位置上，有他的难处，说谎也在所难免。最终老板的背叛黑枪 图穷匕见，我们会很受伤。

 

刘邦问韩信，你怎么不跟项羽跟我呢？韩信说，项羽对人民残酷，对部下不舍得封

赏，大印刻好了，在手里摸来搓去，边角都磨圆了，还不舍得拿出去，恨不得再收起来。

主公您就不一样了，对民众约法三章，对手下封赏放权。

 

因此我们一定要非常谨慎，保持对真诚的敏感。及时发现问题，早日换车（更换老板）。Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. 人生很短，一定要好好活着！

 

共勉。