八、风险管理

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风险审计：检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。

敏感性分析：有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。

定量风险分析：一般在定性风险分析之后进行，但是，经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后径直进行定量分析。有时，制定有效的风险应对策略并不需要风险量化分析。

制定备用策略是在备选策略被证明无效或接受的风险发生时实施。通常，要为时间或成本分配应急储备金。最后，可制定应急计划并识别应急计划实施的触发条件。

 按风险的可预测性划分，风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

已知风险为其后果可以预见的风险。

随机性、相对性、可变性都是风险的属性。

项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。

风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。

被动接受策略不采取任何措施，只需要记录本策略，而无需任何其他行动，待风险发生时再由项目团队处理。不过，需要定期复查，以确保威胁没有太大的变化。如果采取主动接受的策略，则要在风险发生前制定应急计划。最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资源来应对风险。无论被动接受还是主动接受，风险的接受策略在不可能采取其他方法时使用，或者在其他方法不具经济有效性时使用。该策略表明，项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略。

项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估：风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果，该项目分析管理处于 (定性风险分析)阶段。定性风险分析的概率和影响矩阵这个工具和技术。

定性分析可能会涉及：

风险概率和影响评估；
概率和影响矩阵；
风险数据质量评估；
风险分类；
风险紧迫性评估。