150页PPT|装备制造企业SAP数字化项目规划方案

这份PPT文档提供了一个全面的规划方案，用于装备制造企业（雄鹰装备）的SAP数字化项目。以下是对文档内容的详细总结：

1. 项目背景与挑战

• 数字化转型需求：雄鹰装备面临行业变革，需要通过数字化转型提升竞争力。

• 管理痛点：包括工程图文档管理、工程变更管理、研产协同、产品研发改善体系等问题。

2. 信息化建设目标

• 数字化愿景：实现数据驱动的端到端可视化，组织内决策闭环。

• 三化一个平台：即销售、采购、生产、项目的一体化集成化体系，构建项目管理平台。

3. 信息化整体架构及方案建议

• 应用架构：涵盖项目管理、销售管理、生产管理、采购管理等。

• 技术架构：包括数据架构、安全保障体系、接入层、决策管理层等。

• 数字化管理需求：如订单执行、建立核心管控平台、产品成本核算等。

4. 信息化实施策略及路线图

• 实施策略：基于ASAP实施方法论，确保项目成功。

• 实施路线图：分阶段实施，从基础建设到持续发展。

5. SAP带来的价值

• 业务流程优化：通过SAP系统整合，优化业务流程。

• 成本控制：精细化产品成本核算，提升成本管理。

• 智能化工厂：实现生产过程的自动化和智能化。

6. 具体业务方案

• 项目管理：以项目为中心，打通供应链计划及执行计划。

• 销售管理：包括报价管理、合同变更管理、销售服务等。

• 生产管理：涉及生产计划、生产执行、报工与倒冲扣料等。

• 采购管理：包括采购申请、采购订单、采购价格方案等。

• 库存管理：如批次管理、条码应用、库存监控等。

• 质量管理：建立全流程的质量管理体系。

• 设备管理：涵盖设备资产基础数据管理、设备维修过程管理等。

• 财务管理：如会计核算、成本核算、资金管理等。

• 人力资源管理：包括组织管理、人事管理、薪酬福利管理等。

7. 实施保障

• 数据管理：确保数据准确性和一致性。

• 知识转移：确保项目知识和技能的传递。

8. 未来展望

• 智能化：通过集成和自动化，提高生产效率和质量。

• 服务型生产：如3D打印等新技术的应用。