我被“逼”创业了(五)

我不要脸，我敢直说

人在职场混，难免特别忙！工作嘛，难免会有紧急的事情，搞得大家非常寝食难安。

最近（9月份），公司有一个紧急且重要项目，忙碌的状态大概要持续2周左右，为了提升协作效率，增加了每天早晨15分钟的相关人员的例会。

这个其实也不是软件开发项目才有的一个特殊制度，比如建筑工程，需要紧急盖个房子，也可以每天简短同步，昨天砌了几层砖，今天计划砌几层，推进有没有困难，原料够不够，是不是需要其他团队协助。

耆总作为最高大上部门的负责人，是会议牵头人，第一天的例会，一不小心，把15分钟的例会开到了150分钟，大家还搭上了半小时的午饭时间。毫无疑问，少了2个小时工作的时间，大家当天晚上都加班了。

第二天例会，大家的没精打采走进会议室，感觉生命要被开会消耗殆尽了。

不过，耆总好像会错意了，对大家说：“这不是某个部门，不是某个产品经理的项目，这是公司的项目，公司给的资源有限，能做好最好，做不好我们产品也没办法，千万别认为这是产品设计的产品，这不是产品提出的需求，是市场部门的需求。”

旁白：这个锅甩的漂亮，直接甩给了一个不存在的人，这个人叫“公司”。

锅从何处来，根本想不到

15分钟的例会能开到150分钟，这到底需要什么样的功力呢？

我们要统计学生本周一共在作业或考试中做错了几道题。

原有逻辑：老师公布成绩时间是在本周的，其实也就是像大家上学的时候一样，老师在阅卷完成后，宣读了成绩，然后把试卷发给每一个人。

修改后的逻辑：老师阅卷完成在本周的，这样会跟原有方式有一些差异，因为有时老师阅卷之后，可以晚几天再发布成绩。

这时，一位同事，暂叫“虚弱哥”，提出质疑：“这只是统计方式的不同，为什么项目这么紧急，还要做这种关键逻辑的修改？而且，这个产品上线半年了，现在这种做功能迭代的时候，去改原有逻辑，风险很大！”

这时，耆总的癫狂模式上线了。

她拿出了前一年12月“完成”的半成品，是已经离职的前同事写的产品设计稿说，看到了没有，产品设计草稿就是这么写的，要用“阅卷时间”。

虚弱哥：“不对呀，3月份第一版上线的时候，就是用的‘成绩发布时间’。跟你们产品确认过的。”

耆总：“跟哪个产品确认过？”

虚弱哥：“跟窦窦确认过的。”

这时窦窦拿出了修改过的产品设计稿，对耆总说，这是当时改的。

耆总面不改色，心不慌：“我怎么不记得了，我这里没有记录，你那里改的不算，发邮件了也不算。我口头确认可以改了？你别诬陷我，我同意了，为什么不给你回邮件。”

窦窦姐被锅重伤，退场。

弹射锅才能显出实力

耆总又转向了虚弱哥：你们技术同事，为什么一个产品需求都没有跟我这个负责人确认，就直接认定了产品逻辑呢？虽然我日理万机，为公司的事情呕心沥血，每天都工作到深夜，但是，这种关键的产品逻辑我会第一时间确认的。

开会还可以求助场外观众，观众不清楚，还可以求助观众的七舅老爷

窦窦姐一直铁青着脸，实在气不过，对耆总说，当时开需求评审会，技术也在场，在会上技术提出用“发布时间”更合理，你同意，然后让我修改设计稿，再邮件发给大家的，还怎么确认。

耆总问，是那个已经离职的XXX技术吗？我现在找HR去要电话，我们打电话问。

 

联系HR

1、HR外出办事不在公司，钉钉、微信、电话连环轰炸HR，拿到离职同事电话

联系离职同事

1、第一遍电话未拨通

2、电话通了，对方不方便，10分钟后回过来

3、全场静待10分钟

4、离职同事说不记得了

产品关键逻辑修改，也要咨询教研顾问

1、钉钉、微信、电话连环轰炸教研老师

2、负责教研老师在开会再等几分钟

3、教研老师回复，这种逻辑跟教学内容无关，没有同步过给他们

联系产品VP，因为重要产品逻辑都要审批

1、钉钉、微信、电话连环轰炸产品VP

2、产品VP那里的信息与耆总一致

当日例会结束，结束时间，下午1点10份。

窦窦姐和虚弱哥中锅后，又被小报告。

 

每个公司都有一个神奇的能力，就是不管质量多么差，时间多么紧，最后都可以顺利上线。

最后一次临时例会，项目准备上线了，耆总发言：“产品部门在这项目上做出了巨大努力，所以在如此困难的情况下，还顺利上线了。