灵活用工在企业生产经营中的作用

很多时候我们在讲“灵活用工”，看到很多解析与案例，听到很多人在讲这是未来发展的必然趋势，那么究些是什么呢？下面，小编就带你来看看：

我们必须承认，信息技术的飞速发展为当今灵活用工模式的发展起到了巨大的推动作用。

在整个人类社会的发展历程中，每一次新技术的出现和大范围的使用都会在一定程度上改变原有的生活和工作方式。近年来，信息技术的不断发展和创新，使我们的生活消费方式和工作方式发生了天翻地覆的变化。将原本以长期固定雇佣、固定工作时长及地点、固定工作内容及待遇的传统工作模式转向了现代化的平台雇佣、短期雇佣、劳务派遣、劳务外包等多种灵活用工模式，同时，原有的公司核心业务所惯用的标准雇佣模式也在向灵灵活化和多样化发展。
第一，生产链分解。在生产过程中按照不同的生产任务和生产技术可以将公司的生产活动分为核心业务和辅助性业务。一般情况下，公司会将核心业务进行集中掌控，并通过标准的雇佣的模式安排相对稳定的核心员工来承担；而辅助性业务则从生产过程中被分离出去，委托或外包给其他公司或非核心员工完成。随着新技术的发展，原本的核心业务也进一步分解，部分核心业务转化成为了辅助业务被外包或委托。例如人力资源管理、财务管理等。生产链进一步分解推动专业化外包服务以及灵活用工的进一步发展。
第二，工作岗位分解。标准雇佣模式是以工作岗位为单位进行运营管理的，一个岗位可以包含多项工作内容，在岗位上形成一个连续的工作链条。在灵活用工中，可以将岗位中所包含的某项工作内容单独分离，交由公司内外专员负责，也就是以工作岗位中所包含的工作内容为单位灵活进行运营管理，其结果是通过劳动分工的精细化进一步提高生产效率。
第三，劳动者工作技能分享。在标准雇佣模式中，劳动者往往被固定在一个工作岗位上，所使用的是与其工作岗位相关联的主要工作技能。但在现在社会中，劳动者往往具有多种工作技能和工作方式，如公司职员既可以利用业余时间通过网络平台兼职做“网约车”司机，也可以在网络平台上开设网店，；医生在休息日也可以在不同的医院从事多点执业等。信息技术的发展，使劳动者所具有的不同工作技能在合适的时间和环境中得以充分发挥，也为劳动分工的精细化提供了条件和基础。

整合过程是实现生产效率提高的关键环节

生产链、工作岗位以及劳动者工作技能的分解，为劳动分工精细化提供了基础。分解之后必须进行匹配整合。整合就是把相同的工作内容与劳动者相同的工作技能进行匹配，即分解后的辅助性业务外包与专业化公司服务的有效匹配整合、工作内容与劳动者工作技能的匹配整合。这是实现生产效率提高的关键环节。科学有效的匹配整合将形成“专业的事情由专业的人来做”的生产模式，从而实现生产效率的提高。

灵活用工模式是劳动分工精细化的产物，具有优化资源配置和生产模式、提高生产效率的作用，供需双方的共同需求决定了其存在的必然性和客观性。
灵活用工”将为企业带来的是极大的降低生产成本，提高生产效率，实现企业的可持续增长。

而应企业劳动分工精细化的需求，人力资源企业必须要不断提高自身的专业化服务能力，真正做到“专业的事交给专业的人来做”，这对人力资源企业的技术进步和运用程度提出了挑战。