麦肯锡30秒电梯理论

“麦肯锡30秒电梯理论”来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。
　　麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的300秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
 
所以在以幻灯片做主题汇报时用好这一理论
  一、要直奔主题
    比如说：本部门这周主要实施了三项工作。用一句话概括你每一项工作内容
  二、要提炼观点
 要自己把观点提炼完，不要讲完了让听众或领导去提炼观点，有时候报告多了，任何人都容易产生思维惰性。要像在电梯里向关键人物能描述你的观点一样。
三、要短小精悍
   篇幅长了不等于工作做的多，有些东西点到为止。