CHRO会把机会留给什么样的人？

直观来看HR的职业发展，除了内在积淀，一般会体现在职业晋升上，晋升是增值的，但我们并不建议过多的关注升职，也要关注自身是否和晋升的岗位相匹配。

我们见过很多把升职当作目标，溜须拍马，无所不用其极，而忽视了自身含金量的打造，结果就是 “爬得越高，摔得越惨”。

当然，我们并不是鼓励大家被动等待。我们应该要相信，每一天我们都可以是在成长的，每一天都可以比前一天要更优秀。

我们应该时刻准备好，当机会来临时，快速抓住。所以我们要多花些力气在增加自己的含金量上，提升自己的学识、专业水平、眼界、为人等，这时候升职涨薪就是顺其自然的事了。

如何做好准备呢？稳扎稳打专业功底，一步一个脚印往前走。

作为多年的CHRO，我们也时常在观察团队成员，当需要组建新项目团队，特别是创新项目的时候，我们会更愿意把机会给到什么样的人呢？

他们能独立思考切善于思考，逻辑清晰，对事务有一定的预判能力，能抗事也能打仗，会沟通且能影响，并且他们一定是对自己有要求的人。

有思考能力，用通俗的说法就是有脑子。我们都是从基础岗位做起来的，我们会发现，有些人在基础岗位上做了很多年还是基础岗位，而有些人，他们很快可以有新的机会。

有一部分原因就在于大家都是在执行和具体做事的过程中，前者只是完成任务，而后者会不断思考这件事情的前因后果，逻辑结构，去思考是不是有成本更低或者效率更高的选择。

优秀的执行者会站在更高一级甚至是高两级的岗位上去思考问题，看起来这只是一个思维高度的训练，但是见久了，你就会发现你的视野会大很多。

如果你还处于职业生涯的早期，我们非常建议你做这样的思维练习，可以利用睡前的时间去回忆一下，今天做过的所有事情和说过的所有的话，哪些是做得好的，哪些是做得不够好下次可以改进的。

对于会议上关于任务和项目的讨论，为什么我的方法和路径和我的主管不一样。

我的主管会出于什么样的考量？我的主管想要的结果是什么？除此之外，还有没有一些其他的想要的结果？

能扛事能打仗，强调的是积极主动，勇于站出来去冲锋陷阵。

在工作中，我们经常会碰到有挑战的任务或项目。我们也会发现，在关键时刻，有些人往前走一步，更多的人是原地不动。

他们需要考量很多因素——我能力够吗？占用太多时间会影响我的本职工作吗？我这么站出来，同事主管会觉得我在出风头吗？如果没成功不就得不偿失了吗？这一切的背后，归根结底是对既得利益失去的恐惧，以及人际关系的破裂担忧，是害怕面对挑战和无法预知的结果。

反观能扛事的人，他们一定有勇气站出来，主动请缨，愿意承担责任。我从CHRO的角度来看，这样的员工，我会关注他并且要求主管也对他有更多的关注，如果他确实有能力，即便在某些项目中没有取得成功，我们依然会愿意把更多的职业发展机会和空间给到他。

接下来说到沟通。HR做的都是和人相关的工作，经营的都是人心。有人的地方就会有冲突和挑战。

一个优秀的HR不会惧怕冲突，但我们会尽可能降低人际关系的破坏程度，更高的境界是冲突之后能成为对方更值得信赖的朋友，这就需要我们具备良好的沟通能力和影响力。沟通的对象不同，决定了沟通方式的不同。

所以多走出去，和别人说话，交谈，哪怕有些时候会在沟通中会碰一鼻子灰。

时间久了，你会在练习中懂得变通，能灵活使用相适应的沟通方式，会让沟通变得更加顺畅。作为HR还有一个很重要的技能就是去影响别人。对人的影响力越高，影响的范围越广，你的聚合力就很强。

另外，不管你在哪个模块，请和业务站在一起。需要特别提醒的是，和业务站在一起，并不代表HR要满脑子都是业务的事，或者参与到业务中，也不是让HR天天思考业务要怎么做，而是我们要站在业务的角度看问题，但看的不是业务问题，而是业务问题的人力资源解决方案。

千万不要把人力资源理解为一个没有专业门槛的、谁都能做的工作，不要过于简单地解读复杂的问题，HR需要的能力方方面面，但主动积极、沟通和影响是除了专业能力以外非常重要的。

所以在你的职场去承担、去折腾、去搅动一些正向的浪花，然后让这个组织充满活力，也让自己的价值被看见，这也是在让自己为职业发展做好准备的过程之一。

另外，关于HR职业发展和职业修养我们还有几点建议：

如果想要找到一份理想的工作，包括HR的理想工作，这三步也许会对我们有些帮助：

首先，保持好奇，发现自己的兴趣。

一定要知道自己对什么事感兴趣，干自己真正感兴趣的工作才有可能长期保持高度热情、坚持下来并克服各种困难，也可以抵得住外在的诱惑，而不至于浅尝辄止，或产生各种什么流行做什么的短期行为。

其次，停止空想，不断尝试。靠自己的想象去判断事实是无用的。去大胆的尝试，去排除一些不切实际的想法。

最后，学会放手，要关注结果，也要关注过程。

要了解你真正适合的工作，不过于功利，也不要只关注于那些别人眼中的“好”工作。要关注成长和发展过程的体验，哪怕走了弯路，但能从中学习到经验，对于以后的发展也是有帮助的。

关于HR的职业修养，有几点建议供大家参考：

第一：做自己喜欢和擅长的事情，不断地学习和实践，业精于勤，厚积薄发。

兴趣是最好的激励，如果一个人可以从事自己喜欢并擅长的工作，又能坚持很长时间的刻意练习，他/她一定会从一份即使平凡的岗位上脱颖而出的 。

第二：坦荡做人，无愧于心。这是个基本素质，只有把人做好了，事和专业才能立得住，否则个人的职业发展也就是个无本之源了。

第三：专业和客户至上，不唯上，不唯书，只唯实。

做HR一定要把自己的专业打造的精益求精，并真正关注客户的需求，而不是过多关注领会老板的意图。越能公正、实事求是、顾大局、不走形式主义，就越容易赢得组织更广泛的信任和支持。

第四：长期主义，坚持做正确的事情。

多做雪中送炭的事，少锦上添花或画蛇添足。如果HR只关注短期结果，不能从长远来推动组织、文化和人才的布局，很难产生对组织的长期影响，无法对实现组织愿景使命起到真正的助力和推动作用。

第五：独立思考，守正出奇。

优秀的HR不能人云亦云，没有对组织和人才的客观专业判断和认知能力，很难能找到组织和人才发展的核心痛点，最多也就是执行层面的贡献。

需要有与时俱进突破创新的能力，这样才能帮助组织和人才发展不停迭代和提升。

学者许倬云曾说过：“求齐全而不得，至少求得心之安”。在外部的世界，很多东西无法控制的时候，记得往“里”走，问问自己的心：到底你想要什么东西？和自己对话，和自己和平共处，精神会更加充裕。