双重预防体系智能管理系统助力集团施工企业落实双重预防机制建设

安全警钟长鸣，为何事故仍不时发生?说明“安全网”织得不够密。当前我国建筑施工安全生产方面存在诸多薄弱环节和突出问题，强化安全生产主体责任落实，全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，坚决防范和遏制较大以上事故发生，越来越多的集团建筑施工企业开始制定双重预防机制系统建设方案。

为消除事故隐患、筑牢安全防线，工程施工单位要建立重大事故隐患台账，明确隐患整改责任、措施、资金、时限、预案，分级分类采取有效措施消除隐患，边查边改、立行立改，坚决防止隐患变成事故。严格管控危险性较大的分部分项工程，严格要求工程参建单位建立健全危大工程安全管控体系，确保危大工程安全风险受控。严格按照重大事故隐患判定标准，“逐企业、逐项目、逐设备”精准排查各类重大隐患。狠抓隐患整改。

集团建筑施工企业通过双重预防组织机构建设工作，建立起完善的工作推进机制、全面覆盖的风险辨识分级管控体系、责任明确的隐患排查治理体系、线上线下的智能信息化平台、奖励分明的激励约束制度，保证双重预防体系的运行。

集团建筑施工企业安全生产双重预防管理解决方案，根据集团机关、集团区域指挥部、工程公司机关以及项目部的风险分级管控与隐患排查治理实际业务场景与制度要求，利用互联网、移动技术等信息化技术，基于全员的岗位职责，以现场风险辨识为核心，为各级单位提供全面的信息化管理支持，包括风险辨识、对策措施、过程管控、作业管控、隐患排查、整改治理、风险销号、安全通报。最终根据实际双控管理情况，为各级管理者提供统计分析，辅助管理决策。同时为了降低实际文案记录的工作强度，为各