化工企业安全风险管控数字化解决方案

于 2022-12-28 11:42:45 发布
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分类专栏： 安全预防双重预防控制系统 数字化转型 文章标签： 安全 人工智能 物联网
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本文链接：https://blog.csdn.net/bjmdkj/article/details/128466388
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当前化工行业面临安全风险管控难题，如信息共享不足、数字贯穿难、系统参差不齐等。通过建立基于工业互联网的智能管控平台，整合实时监测、视频监控等数据，实现安全管理信息化、数字化、网络化、智能化。该平台采用分级管理体系，标准化管理，并利用大数据和人工智能算法提升风险预警和决策精度，降低安全风险，减轻一线管理者工作负担。
摘要由CSDN通过智能技术生成

当前我国化工行业的基础能力缺失问题非常严重。由于一些共性技术的缺失，给以化工行业为代表的关键基础工业的产业安全带来诸多隐患。粗放式发展 带来的环保安全问题，不仅造成了巨大的资源浪费和社会成本的增加，同 时也使整个产业的发展环境恶化。针对现代产业发展现状来看，化工企业必须要提高自身竞争力和核心实力，必须要将数字化转型当作工作重点。如果依然通过传统模式进行管理，会导致被激烈竞争所淘汰。因此化工企业进行数字化转型势在必行。

目前国内化工行业数字化水平和转型还处于相对初级的阶段，其中以石化能源为主的大宗化工品制造企业处于相对领先的行列，但对于特种精细化工品的中小规模的制造企业。目前仍处于数字化平台建设的初级阶段，在数字化基础设施、核心信息化平台、数据资产管理、生产设备及现场管理等方面仍需要进一步加大投入与建设力度。

1. 安全应急管控力度大
危险化学品领域重特大事故多发，安全生产仍处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期
2. 信息共享较差
多数化工企业缺少整体的信息资源交换平台和中心，各业务系统封闭运行，实现互联互通较少，数据利用率低，缺乏数据的标准化建设。数据共享性差，不能及时获取信息，物流环节的管理不到位，导致原本相对简单的化工行业业务流程在管理上效率低下。
3. 数字贯穿难
集团对二三级公司的数据未形成有效互联互通及管控机制，厂内生产经

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北京迈道
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强化数字化技术与业务融合打造化工集团公司数字化转型提速引擎
12-26 347
要规范方法制度，推动数据标准和规范建设。明确每一个环节业务数据的交付时间和交付标准，推动实现业务数据标准统业务数据是集团公司的宝贵资产，推进数据管理和治理、发挥数据价值是集团公司数字化转型、智能化发展的重要基础。要用好报告制度，按照集团公司的部署，抓好各节点的进度和实效，并与各单位持续有效沟通，多措并举，确保数字化转型升级工作落到实处，持续有效推进。需要以“大项目”为抓手，引领数字化发展，以“大平台”为支撑，夯实数字化基础，要以“大安全”为保障，强化数字化防护，要以“大提升”为目标，培养数字化人才。
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数据二十条新政发布促进数据赋能建筑企业数字化转型
12-22 224
目前大型建筑施工企业的数字化转型工作已经起步，数字化应用、管理程度不断加强，数字化意识不断提高。企业数字化转型的核心要素就是“战略性”使用数据，更好的发挥数据要素的作用，为企业数字化转型提供基础保障。结合数据…
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迈道化工园区工业互联网+危化安全生产管理数字化解决方案
12-20 440
借助物联网、大数据、云计算、人工智能（AI）、5G 等新一代信息技术，赋能化工园区安全生产全流程的信息化管理，打造化工园区安全风险智能化管控平台，破解化工园区在企业安全生产管理中的盲点、痛点、和难点问题，提升危化企业在感知、监测、预警、处置、评估等方面的能力。平台建设突出安全基础管理、重大危险源安全管理、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制）、特殊作业管理、封闭化管理和敏捷应急等7个基本功能，强化感知、网络、安全等基础设施建设，实现不同企业、不同部门、不同层级之间的协同联动。
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化工集团公司安全风险智能化管控平台
12-14 738
平台依托企业现有应用系统数据，通过接入企业实时监测、视频监控、人员定位、设备状态、特殊作业等数据，实现安全管理基础信息、重大危险源安全管理、双重预防机制、特殊作业许可与作业过程管理、智能巡检、人员定位等基础功能的信息 化、数字化、网络化、智能化。基于危化企业企业重大危险源、动态监测信息、风险预警信息、安全承诺信息、风险分级防控信息、隐患排查治理信息等，运行大数据人工智能算法，对重大危险源和企业运行管理成效进行聚类分析和运行健康指数分级，督促企业采取针对性和差异化的管控措施、降低风险，预防事故。
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桥梁工程智慧工地管理系统，实现工程项目的精细化管理
12-13 407
根据现场管理实际需求灵活组合，避免因材料不足、工序不衔接造成的窝工待工，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、知识共享、互联互通等业务，从而提高综合施工技术和管理能力，生产过程得以精准控制和效率提升。桥梁工程施工智慧管理系统将现场的应用和硬件设备集成到一个统一的平台，并将产生的数据汇集，形成数据中心。桥梁临边AI系统对临边的防护网，以及设备间的虚拟墙进行监控，当发生误入临边防护网，虚拟墙区域的提前报警，并上报平台，有效阻止事故的发生。
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双重预防体系智能管理系统助力集团施工企业落实双重预防机制建设
12-09 983
集团建筑施工企业安全生产双重预防管理解决方案，根据集团机关、集团区域指挥部、工程公司机关以及项目部的风险分级管控与隐患排查治理实际业务场景与制度要求，利用互联网、移动技术等信息化技术，基于全员的岗位职责，以现场风险辨识为核心，为各级单位提供全面的信息化管理支持，包括风险辨识、对策措施、过程管控、作业管控、隐患排查、整改治理、风险销号、安全通报。形成了标准化的风险分级管控清单和标准。以现场风险为核心重点开展隐患排查，跟踪隐患的整改落实和关闭，实现隐患全过程管理：隐患排查、隐患上报、隐患登记、整改措施制定。
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双预防机制数字化建设提升危险化学品企业数字化、信息化管控水平
12-07 363
以往，危化企业安全生产重排查隐患，轻风险管控，如今回归本位，重视风险管控，实际上是在隐患排查前设立了一道‘防火门’，二者是1+1>2。”隐患排查出一堆问题，数字很好看，但却成了“数字”政绩，没有从根本上把事故管住。企业使用纸质清单进行隐患排查，虽然也会落实到具体人员，但是对不同岗位隐患排查任务的分类、分级等针对性还有欠缺，同时在排查出问题隐患后，由于纸质记录的局限性，比如不同人员书写习惯的差别，容易产生误解，使得最终整改的效果不能100%保障，但有了数字化平台，这些问题迎刃而解，而且实现了隐患排查整改闭环管
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体制机制建设是集团建筑施工企业数字化转型的重要保障
12-05 236
建筑施工企业数字化转型工作的推进是一项系统工程，企业要结合自身特点，需要企业一把手牵头，通过成立数字化转型小组或工作专班，从顶层设计、战略规划、实施途径、组织保障、人才保障、资金保障6个层面提供重要保障。持续夯实企业数字化转型基础，为企业数字化转型的持续推进与落地实施保驾护航。持续推进“数字企业”的研究，规划建设新赛道，进一步构建数字化转型地图，清晰实施路径，指导公司和子企业的数字化转型，适应新型建筑工业化发展趋势，打造公司竞争新优势。
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工程建设项目数字化监管平台高质量推动工程项目在线监管
11-30 1104
工程建设项目数字化监管平台基于国家推进信息化监管手段的总体要求，为了提高工程行业政府监管部门的项目监督工作信息化水平，为政务工作探索创新监管手段，规范监督管理行为，即时掌握监督项目信息，进而实现项目监督信息化管理、建设信息资源共享，加强中心的项目监督管理水平，提升政府监督工作效率。以政府监管部门的监督业务为导向，以一体化应用管理为手段，以项目监管为中心，面向工程质量监管机构、监督对象及驻在企业的服务体系，构建一个标准的、灵活的项目监督的一体化监管体系。规范监管信息公开，提升政府监督信息透明度；
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施工企业数字化管理系统赋能项目全生命周期 强化过程管控精细化
11-29 963
设备和物资具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。工程企业项目管理系统从项目信息管理、进度计划管理、产值经营管理、施工安全管理、施工质量管理、物资设备管理、施工分包管理、考核评价管理和决策支撑管理，可对企业内部及施工现场全生产要素、全生产周期进行实时分析监测，实现一体化、模块化、智能化、网络化的全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、知识共享、互联互通等业务，全面满足建筑施工企业精细化管理的业务需求，智能化地辅助建筑施工企业进行科学决策，促进施工企业监管水平的全面提高。
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施工企业数字化转型如何避免IT技术与企业管理的“两张皮”
11-28 1996
工程项目是建筑产业的最基本单元，企业的生产经营数据都来源于项目，通过量化建造过程中的生产、管理要素，利用IoT、BIM、大数据、AI等核心技术，实时采集现场真实、唯一、精准、有效的工程项目资金、成本、进度、质量、安全、技术等数据后，进行多角度汇总和分析，可视化呈现，使管理决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，最终提升企业的管理决策能力，智慧工地建造管理成为建筑施工企业数字化转型的有力抓手。施工企业数字化转型过程中避免IT技术与企业管理的“两张皮”，首先要弄清楚施工企业实现数字化转型的目标。
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房建工程项目智慧工地管理系统云平台
11-24 440
基于智慧工地平台，各应用系统之间可以实现数据的互联互通并形成联动，同时平台将关键指标、数据以及分析结果以项目BI的方式集中呈现给项目管理者，并智能识别问题进行预警，从而实现施工现场数字化、在线化、智能化的综合…
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应急监管双重预防机制数字化管理解决方案
11-23 554
最后乡镇集体个体等小型化工企业，数量庞大，成分复杂、安全管理水平参差不齐，工艺、设备、管理较差，是事故易发多发、安全隐患较多、必需重点监管的一类。基于风险防控大数据和智能算法，实现从静态留痕向动态预测、精准决策转变.通过打通行业、交通运输、工运、安全、生态环境、市场监管等多部门对产品的管理数据、实现危化品的生产、使用、经营、停运等险情化进行全过程过程信息化管理和动态监控。实现特殊作业申请、预约、审查、安全条件确认、许可、监护、验收全流程信息化、规范化、程序化管理，支持同园区及上级监管部门的数据互通。
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建筑央企工程项目数字化管理整体解决方案
11-22 567
建立安全生产费用提取标准、科目（细目）等统一标准库，协助项目实施阶段对安全生产费用提取、使用、计量、结算等活动的管理操作、效果展示、工作实施、流程提交和信息统计分析等功能，提高企业、项目安全生产费用管理工作效率和管控水平。通过系统自动汇总各业务管理记录，基于企业安全管理的重点，制定合理的考核方案，通过自动加人工的方式，公平、高效的对各单位、各项目、各部门进行考核打分，配合可视化的图表与打分排名，使企业管理者快速了解各单位安全职责落实情况，提醒各单位管理不足，从而激励全员认真落实安全责任，提升安全管理水平。
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智慧住建工程项目监管数字化管理解决方案
11-18 592
以政府监督业务为导向，以数据融合为基础，实现跨部门、跨业务、跨层级的融合集成应用，为业务监管和领导决策提供智能化服务。强化顶层设计，以“双随机”要求为指导、以信用考核为抓手、以监督检查为手段引导和驱动参建单位和个人，逐步实现自驱式落实主体责任，沉淀行业监管问题大数据库，提升监管单位行业监督管理与决策指挥能力和效率。住建部《“十四五”建筑业发展规划》提出，基于建筑产业互联网平台建设政府监管平台，把“新监管”提到重要位置，打造“工程项目监管数字化管理平台”，提升建设行业主管部门的数字化水平。
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智慧工地施工数字化平台让工程项目管理更轻松
11-15 502
智慧工地管理平台将BIM与云平台结合起来，形成轻量化、移动化的管理模式，使复杂繁琐耗时耗力的工程量计算在设计阶段即可高效完成，并且在施工阶段，可对进度计划与实际进度进行比较，第一时间掌控施工动态，以便及时管理和调整，精准度高、效率高，对施工资源配置、成本节约有显著效果。总之，围绕人员、安全、质量、材料等关键因素，智能施工现场管理系统大大提高了工程质量、施工安全、节约成本，实现了施工现场的数字化、精细化、智能化管理。随时随地掌握项目进展情况，监控现场施工动态，杜绝各种违规操作，保证项目能够安全有序推进。
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建筑业数字化转型发展的新路径，住建部公布24个智能建造试点城市名单
11-14 474
二是打造智能建造产业集群，培育新产业新业态新模式。广州、深圳、苏州等城市在试点方案中明确提出，推动建设一批智能建造产业基地，加快建筑业与先进制造技术、新一代信息技术融合发展，提高科技成果转化和产业化水平，带动自主创新软件、人工智能、物联网、大数据、高端装备制造等新兴产业发展，为稳增长扩内需、壮大地方经济发展新动能提供重要支撑。24个试点城市是北京、天津、保定、河北雄安新区、沈阳、哈尔滨、苏州、南京、温州、嘉兴、台州、合肥、厦门、青岛、郑州、武汉、长沙、广州、深圳、佛山、重庆、成都、西安、乌鲁木齐。
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智慧工地数字化管理系统助力工程项目管理强管提效
11-08 337
智慧工地云平台聚焦工程项目“强管提效”，将科学技术与高效多元的管理机制相结合，建立起项目地图、进度产值、混凝土统计、VR实景观摩等多业务板块联动的“工程项目智能管理系统”，厘清总部与一线的权、责、利，第一时间加强在建项目过程监管，通过结成经纬交织的管控网络，打通公司、项目两级联动管理壁垒，着力解决施工协调组织不到位、数据统计延时滞后、材料节超的问题，全面构建起“上下联动、横向到边、纵向到底”的责任链条，统筹力量批量“消化困难”，推动项目质效双赢。“安全大于天，但时间一长，安全防范容易麻痹！
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工程项目安全管理系统安质保智慧建造云平台3.0帮建设单位管好工程项目
11-03 848
五大价值 科学决策 以数字化、动态化、可视化、智能化的精准分析和客观考核，支撑各级领导能够对安全生产态势进行精准掌握、精准决策和精准施控，让各级领导看得见、说得清、管的准。由于生产方式、管理手段和人员能力的限制，工程项目建设单位的各级领导对于风险有哪些、当前风险在哪里，管控状态如何、是否存在隐患，责任人是谁、治理效果怎么样，以及整体安全态势怎么样、存在什么管理问题、下一步管控重点是什么等方面，仍然面临着看不见、防不及、管不到、说不清的难题。3、一体化系统运营。安质保秉承落责、赋能、减负、增效的产品理念。
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公路、铁路工程项目一体化管理智慧工地云平台
11-02 272
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，强化现场安全管控。设置标准化梯笼、上下爬梯、操作平台、防护用品、围挡等设施保安全，通过采取多项措施，项目安全、项目质量均达标，保障施工进度，确保项目综合考评各项指标引领全线。智慧管理是现代化工程的压舱石。在施工过程中，借助信息分析手段，运用智能化管理模式，对整个项目实施动态管理，通过“智慧工地云平台”建设，综合运用“BIM、AI、机器人、边缘计算、无人机、5G等信息技术，通过数字化、网络化、智能化实现项目全局优化，保障工程质量、安全、进度、成本等管理目标顺利实现。

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