bjmdkj的博客

根据现场管理实际需求灵活组合，避免因材料不足、工序不衔接造成的窝工待工，实现一体化、模块化、智能化、网络化的施工现场过程全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、知识共享、互联互通等业务，从而提高综合施工技术和管理能力，生产过程得以精准控制和效率提升。桥梁工程施工智慧管理系统将现场的应用和硬件设备集成到一个统一的平台，并将产生的数据汇集，形成数据中心。桥梁临边AI系统对临边的防护网，以及设备间的虚拟墙进行监控，当发生误入临边防护网，虚拟墙区域的提前报警，并上报平台，有效阻止事故的发生。

工程建设项目数字化监管平台基于国家推进信息化监管手段的总体要求，为了提高工程行业政府监管部门的项目监督工作信息化水平，为政务工作探索创新监管手段，规范监督管理行为，即时掌握监督项目信息，进而实现项目监督信息化管理、建设信息资源共享，加强中心的项目监督管理水平，提升政府监督工作效率。以政府监管部门的监督业务为导向，以一体化应用管理为手段，以项目监管为中心，面向工程质量监管机构、监督对象及驻在企业的服务体系，构建一个标准的、灵活的项目监督的一体化监管体系。规范监管信息公开，提升政府监督信息透明度；

设备和物资具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。工程企业项目管理系统从项目信息管理、进度计划管理、产值经营管理、施工安全管理、施工质量管理、物资设备管理、施工分包管理、考核评价管理和决策支撑管理，可对企业内部及施工现场全生产要素、全生产周期进行实时分析监测，实现一体化、模块化、智能化、网络化的全面感知、协同工作、智能分析、风险预控、知识共享、互联互通等业务，全面满足建筑施工企业精细化管理的业务需求，智能化地辅助建筑施工企业进行科学决策，促进施工企业监管水平的全面提高。

工程项目是建筑产业的最基本单元，企业的生产经营数据都来源于项目，通过量化建造过程中的生产、管理要素，利用IoT、BIM、大数据、AI等核心技术，实时采集现场真实、唯一、精准、有效的工程项目资金、成本、进度、质量、安全、技术等数据后，进行多角度汇总和分析，可视化呈现，使管理决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变，最终提升企业的管理决策能力，智慧工地建造管理成为建筑施工企业数字化转型的有力抓手。施工企业数字化转型过程中避免IT技术与企业管理的“两张皮”，首先要弄清楚施工企业实现数字化转型的目标。

建立安全生产费用提取标准、科目（细目）等统一标准库，协助项目实施阶段对安全生产费用提取、使用、计量、结算等活动的管理操作、效果展示、工作实施、流程提交和信息统计分析等功能，提高企业、项目安全生产费用管理工作效率和管控水平。通过系统自动汇总各业务管理记录，基于企业安全管理的重点，制定合理的考核方案，通过自动加人工的方式，公平、高效的对各单位、各项目、各部门进行考核打分，配合可视化的图表与打分排名，使企业管理者快速了解各单位安全职责落实情况，提醒各单位管理不足，从而激励全员认真落实安全责任，提升安全管理水平。

以政府监督业务为导向，以数据融合为基础，实现跨部门、跨业务、跨层级的融合集成应用，为业务监管和领导决策提供智能化服务。强化顶层设计，以“双随机”要求为指导、以信用考核为抓手、以监督检查为手段引导和驱动参建单位和个人，逐步实现自驱式落实主体责任，沉淀行业监管问题大数据库，提升监管单位行业监督管理与决策指挥能力和效率。住建部《“十四五”建筑业发展规划》提出，基于建筑产业互联网平台建设政府监管平台，把“新监管”提到重要位置，打造“工程项目监管数字化管理平台”，提升建设行业主管部门的数字化水平。

智慧工地管理平台将BIM与云平台结合起来，形成轻量化、移动化的管理模式，使复杂繁琐耗时耗力的工程量计算在设计阶段即可高效完成，并且在施工阶段，可对进度计划与实际进度进行比较，第一时间掌控施工动态，以便及时管理和调整，精准度高、效率高，对施工资源配置、成本节约有显著效果。总之，围绕人员、安全、质量、材料等关键因素，智能施工现场管理系统大大提高了工程质量、施工安全、节约成本，实现了施工现场的数字化、精细化、智能化管理。随时随地掌握项目进展情况，监控现场施工动态，杜绝各种违规操作，保证项目能够安全有序推进。

二是打造智能建造产业集群，培育新产业新业态新模式。广州、深圳、苏州等城市在试点方案中明确提出，推动建设一批智能建造产业基地，加快建筑业与先进制造技术、新一代信息技术融合发展，提高科技成果转化和产业化水平，带动自主创新软件、人工智能、物联网、大数据、高端装备制造等新兴产业发展，为稳增长扩内需、壮大地方经济发展新动能提供重要支撑。24个试点城市是北京、天津、保定、河北雄安新区、沈阳、哈尔滨、苏州、南京、温州、嘉兴、台州、合肥、厦门、青岛、郑州、武汉、长沙、广州、深圳、佛山、重庆、成都、西安、乌鲁木齐。

智慧工地云平台聚焦工程项目“强管提效”，将科学技术与高效多元的管理机制相结合，建立起项目地图、进度产值、混凝土统计、VR实景观摩等多业务板块联动的“工程项目智能管理系统”，厘清总部与一线的权、责、利，第一时间加强在建项目过程监管，通过结成经纬交织的管控网络，打通公司、项目两级联动管理壁垒，着力解决施工协调组织不到位、数据统计延时滞后、材料节超的问题，全面构建起“上下联动、横向到边、纵向到底”的责任链条，统筹力量批量“消化困难”，推动项目质效双赢。“安全大于天，但时间一长，安全防范容易麻痹！

五大价值 科学决策 以数字化、动态化、可视化、智能化的精准分析和客观考核，支撑各级领导能够对安全生产态势进行精准掌握、精准决策和精准施控，让各级领导看得见、说得清、管的准。由于生产方式、管理手段和人员能力的限制，工程项目建设单位的各级领导对于风险有哪些、当前风险在哪里，管控状态如何、是否存在隐患，责任人是谁、治理效果怎么样，以及整体安全态势怎么样、存在什么管理问题、下一步管控重点是什么等方面，仍然面临着看不见、防不及、管不到、说不清的难题。3、一体化系统运营。安质保秉承落责、赋能、减负、增效的产品理念。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，强化现场安全管控。设置标准化梯笼、上下爬梯、操作平台、防护用品、围挡等设施保安全，通过采取多项措施，项目安全、项目质量均达标，保障施工进度，确保项目综合考评各项指标引领全线。智慧管理是现代化工程的压舱石。在施工过程中，借助信息分析手段，运用智能化管理模式，对整个项目实施动态管理，通过“智慧工地云平台”建设，综合运用“BIM、AI、机器人、边缘计算、无人机、5G等信息技术，通过数字化、网络化、智能化实现项目全局优化，保障工程质量、安全、进度、成本等管理目标顺利实现。

因此，需要通过信息化系统的建设，构建经济合理、便捷高效、主动智慧的安全质量管理新体系，通过移动化、全员化、自动化、智能化的管理手段，提升项目和企业安全质量管理的响应能力和执行效率，有效降低项目现场风险隐患数量和概率，统一和提升企业安全质量管理整体水平和市场形象。因此，需要通过信息化系统的建设，打穿企业和项目已有的和待建的信息化系统的数据壁垒和孤岛效应，从而在实现一件事一人做多人用，显著降低一线工作强度的基础上，深挖信息化系统价值空间，提升各个业务及数据的共享性和协同性。

集团公司负责后台监管，分子公司负责劳务企业准入、履约代理人管理，项目部负责劳务队伍和劳务人员进退场管理，汇总形成全集团统一的劳务资源库，按照劳务主体的不同，分别生成从业履历卡，为后期的考核评价奠定基础。，帮助企业建立集约化的一体管理平台，提升企业管理能力，同时响应建筑行业政策要求，并应用物联网和云计算技术，帮助企业构建工人大数据库，有效解决建筑施工劳务考勤及人员流动管理难题。为工人提供在线学习培训平台，根据培训方案计划的要求，在线完成课程学习，自动记录培训信息，汇总成册。自动计薪，提升薪资计算归集效率；

建筑施工企业数字化转型“一把手”牵头是关键，一定要始终坚持顶层设计、统筹规划、分步推进，确保整体性和连续性，注重一体化和集成性，通过顶层设计，统一企业数字化目标、蓝图架构和管控体系，科学推进，保证数字化建设总体思路、步骤和策略与公司发展战略的高度融合。通过业务数字化建设，逐步实现企业数字化转型目标，确立数字化建设规划蓝图，坚持“业数驱动”发展原则，持续健全以一体化技术平台为底座的数字化生态体系，持续巩固“体系化、标准化、平台化、监管一张网、管理一片云、数据一个湖”的数字化建设成效。

建筑业从追求建造速度到提升建筑质量，从传统建造方式逐步向建筑工业化转型。面对数字化时代的考验，建筑央企积极探索BIM技术、装配式、人工智能、大数据等数字化技术与建筑业的融合发展。

国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》指出，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。对易发生重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移。

这些建筑机器人可以让工人脱离繁重的工作环境，不仅提高了项目的劳动生产率、节约大量成本，还让施工建造更有科技含量，这是建筑机器人的使命，也是建筑机器人需要去解决的问题点和痛点。2022服贸会共设置电信、计算机和信息服务以及金融服务、文旅服务、教育服务、体育服务、供应链及商务服务、工程咨询与建筑服务、健康卫生服务、环境服务9大专题，其中，工程咨询与建筑服务专题以“绿色低碳智建未来”为主题，向世界呈现我国建筑业高质量发展的重要成就，展示中国建造实力，彰显大国建造风采。数字服贸 智启未来。

当前，集团型施工企业安全生产大都面临着：多行业工程项目管理、业务管理复杂；管理责任大、压力大；项目难度大、风险点多；管理人员年轻、经验少等实际现状，还要经常接受政府相关业务部门的监督、检查。

推进建筑工业化与绿色化融合发展，在绿色建筑中推广成熟装配式技术应用，通过工业化生产、装配化施工推动实施绿色建造。同时，积极引导施工企业建立规范化、精细化的施工管理制新时期，建筑行业发展面临三大趋势：一是向工业…...

在科技革命和数字经济大发展的新时代下，两化融合正在加速演进，传统模式已无法满足行业高质量发展的需要，特别是新冠肺炎疫情的考验，加速了数字化经济的进程，推动了不同行业不同程度的数字化变革，推动互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合。...

建筑施工企业进行数字化转型的过程中，企业顶层的战略部署尤为重要。那么企业在进行数字化转型的规划与方案设计时会受到哪些关键要素的影响和制约，又该如何规划设计呢？

随着国家的政策驱动以及物联网等信息技术日趋成熟，BIM技术、智慧工地、建筑工业化进入施工应用场景，央企建筑施工企业加强数字化建设、加快企业数字化转型成为未来要面对的重要课题。

系统平台连接监管部门建筑工人实名制管理系统，由公司总部和项目部管理负责，项目部负责收集建筑工人人员基本信息和出考勤数据，总部从全局角度监控各项目建筑工人实名制管理，实时掌握各项目部现场施工人员定位的情况，及时掌握建筑工人资源的动态使用情况，保护建筑工人人员的合法权益，确保项目管理目标的顺利实现，切实落实企业安全管理责任。通过实名制建筑工人管理系统与项目监控管理平台的结合，集中收集和统计企业内部各工种的动态信息，为区域内或整个企业的建筑工人派遣决策和企业发展战略决策提供可靠的信息。3.劳动者考勤管理信息化。.

随着国家的政策驱动以及物联网等信息技术日趋成熟，BIM技术、智慧工地、建筑工业化逐渐映入人们眼帘，八大建筑央企积极探索基于新技术赋能下新的运作模式、盈利模式。

近日，住建部印发了《关于征集遴选智能建造试点城市的通知》，明确了开展智能建造城市试点的工作目标、重点任务和工作要求等内容。为更好引导各地开展智能建造试点工作，住建部建筑市场监管司负责人对通知进行了解读。......

业主单位智慧工地监管云平台，应用物联网、大数据、BIM、移动技术、人工智能等技术构建一种崭新的工程全生命周期管理理念，运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。...

山东省“十四五”绿色建筑与建筑节能发展规划，将提高绿色建筑品质、大力推广超低能耗建筑、大力发展装配式建筑，加快智能建造创新应用，推行全过程绿色建造作为重点任务。积极推动建筑产业链绿色低碳发展，稳步推进城乡建设领域碳达峰。...

数字化智慧工地云平台的引入，通过智能物联网管理系统，实现“人、机、物、环、危、事”等六大核心要素监控监测和预警处置管理的一体化采集处理、智能预警、联动管控和分级转发的集成管理，从而有效提升一线风险感知、风险预控、信息共享能力。帮助项目部将防洪防汛工作当成安全重点来抓，早计划、早布置、早落实，夯实防洪防汛基础。...

数字化工程施工企业这样开展“安全生产月”活动

“大安全产业”是什么意思？大安全产业是为安全生产、防灾减灾、应急救援等安全保障活动提供专用技术、产品和服务的产业。

随着我国交通行业的快速发展,现今投入运营的道路已经不能满足人们出行的需求,由于高架桥工程是城市建设中最重要的组成部分,所以必须保证其安全。为了防止重大事故的发生，保证施工安全，减少因事故造成的人员和经济损失，非常有必要开发一套可靠性和实时性高、功能强大、成本低的架桥机安全监控数字化管理系统。

数字化安全质量监督管理系统，针对施工现场安全质量监督管理工作的痛难点问题，面向建设单位工程安全质量监督管理需要。以迈道科技安质保智慧建造云平台为基础，结合建设工程监理管理制度和规范建设的信息化云平台解决方案。以潜在隐患库和质量通病库为基础，通过移动化的现场安全、现场质量、过程监督等数字化管理，为现场安全质量管理，提供便捷的管理手段和履职尽责帮手，从而显著提升现场安全质量管理效率，提高建设单位安全质量监督管理能力。

未来装配式建筑智慧建造的发展趋势，可以归纳为四点：集成化、精细化、智能化、最优化。集成化。主要是两方面的集成：一个是应用系统一体化，包括应用系统使用单点登录、应用系统数据多应用共享、支持多参与方协同工作；另一个是生产过程一体化，包括设计-生产-施工一体化，可以采用EPC模式、集成化交付模式等。

未来建筑施工企业数字化转型将安全质量管理作为企业数字化建设的切入点，成为企业“智能建造”数字赋能的有力抓手。工程建设项目全面实行数字化建造方式，促进企业全面实现数字化转型的发展目标。以试点工程项目为抓手，以工程生产建设需求为导向，以数字技术为引领，以管理数字化为支撑，在生产管理、施工装配等全场景数字化融合的环节上共同发力，推动企业在数字化转型过程中实现突破，逐步实现企业的数字化转型升级。

而各监控的区域布置一般在：工程关键部位工序、隐蔽工程施工区域全覆盖监控；拌和预制场和加工区；危险品储存处；大型机械设备处；提梁站点以及交叉路口。施工现场远程视频监控系统的投入使用，不仅大大便利了工程项目管理，提升了工程安全文明施工管理水平，为工程高标准、高质量的完成提供了先进的科技手段和强有力的技术保障。

集团建设企业智慧建造管理平台劳务管理系统。满足集团建设企业多租户、多层级、多管控模式的精细化、建筑劳务管理需求；实现建筑劳务实名制和工资分账制的政策要求。迈道科技通过对劳务工种系统科学的分类，实现劳务预算、劳务使用计划、劳务合同、劳务队伍管理、工人出勤管理、质量安全监督、劳务成本核算等进行全过程管理。

5G赋能的智慧工地：实现更及时、有效的预警。在5G条件下，通过高频扫描，可把应力变化定位在毫秒级，这样就能实现有效预警，通过哨声、笛声提醒，工人能及时撤离，可在很大程度上避免人员伤亡。据了解，仅这一个点上的应用，就有可能把建筑行业安全生产的事故率降低80%。

针对央企建筑公司数字化转型的发展历程以及数字转型过程中存在的主要问题，以及从央企、国企建筑公司的数字化转型经验来看，建议央企建筑公司数字化转型主要从以下几个方面着手：

集团型建筑企业数字化管理解决方案是面向集团型施工企业、区域指挥部以及项目部的安全、质量管理需要，以绩效考核为抓手，通过教育培训、劳务管理、安全管理、质量管理、应急管理等实际业管理务场景与制度要求。为建筑施工企业建立基于现场工程的全过程数字化管理系统平台。

方案以提升企业数据化思维为导向，进而提升企业整体数字化水平和能力。通过一体化管理的顶层设计，做好企业数字化管理体系建设整体的规划战略。建立数字化人才培养体系。明确企业数字化转型的方向，确定转型目标，找到可落地、可执行的数字化转型途径。