强化数字化技术与业务融合打造化工集团公司数字化转型提速引擎

当今世界数字化浪潮蓬勃兴起，数字生态正在加快形成，对企业经营发展产生深刻影响。化工集团公司要进一步提高对数字化转型重要性的认识，数字化转型是推动集团公司战略规划、顶层设计落实落地的现实需要，也是提升企业经营效率和高质量发展的必由之路。

化工集团公司数字化转型要扎实做好顶层设计，要加强规划引领，围绕数字化转型顶层设计和规划蓝图，进一步研究明确主要业务的发展方向、主要目标和重点任务。把路线图细化为施工图、将任务书分解为进度表。设立好近期和中长期工作目标，全面整合公司内部信息系统，打造统一的一体化大平台，实现信息系统建设布局从“小散弱”到“大优强”的转型升级。在完善机制、优化配置、协作分工、资源共享、技术推广应用、安全生产等方面与大家深入交换意见，集团公司总部相关部门进一步加强协同、推动落实。

化工集团公司推进数字化转型、智能化发展。需要以“大项目”为抓手，引领数字化发展，以“大平台”为支撑，夯实数字化基础，要以“大安全”为保障，强化数字化防护，要以“大提升”为目标，培养数字化人才。以业务智能化为目标 加强生产信息化建设，提高信息化基础管理，强化数据治理、系统集成、共享应用，突出抓好数据标准建设，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。

要加强复合型人才培养。特别是要重视引进培养兼具生产业务能力与数字化技术