【HW3】研究项目管理过程与领域知识及其关系

【HW3】研究项目管理过程与领域知识及其关系

IT项目管理第三次作业

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
   首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2-4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。

	项目规划过程组	建立估计计划	开发项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	建立项目属性的估计	建立项目计划	协调工作和资源
项目范围管理	规划过程组、监控过程组	估计项目的范围	计划数据的管理、计划项目的资源	评审项目的附属计划
项目进度管理	规划过程组、监控过程组	定义项目生命周期	建立预算和进度	评审项目的附属计划
项目成本管理	规划过程组、监控过程组	确定工作量和成本的估计	建立预算和进度、计划项目的资源、计划项目相关人员的参与	协调工作和资源
项目质量管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	建立项目属性的估计	计划所需的知识和即能	获得计划的承诺
项目资源管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	确定工作量和成本的估计、估计项目的范围	计划项目的资源、计划所需的知识即能、计划项目相关人员的参与	协调工作和资源
项目沟通管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	定义项目的生命周期	计划项目相关人员的参与	协调工作和资源、获得计划的承诺
项目风险管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	定义项目的生命周期，确定工作量和成本的估计	标识项目风险	评审项目的附属计划、获得计划的承诺
项目采购管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	估计项目的范围	建立预算和进度、计划项目的资源	协调工作和资源
项目相关方管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组	估计项目的范围	计划所需的知识和技能、计划项目相关人员的参与	协调工作和资源

最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。答：项目管理规划过程组和行业过程pp都是将项目过程划分成一定的阶段或者组别，规划过程组侧重于依照时序的角度将项目进行划分，而行业过程则从宏观资源的角度，从资源计划、获取、承诺的角度进行划分，阶段之间的联系更为紧密。

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为 Business Case决定项目范围、时间、成本约束
   识别项目发起人
   开发项目业务场景
   开会讨论项目管理过程
   确定项目是否分为多个子项目
   了解业务场景，提供技术方案，给出大致的时间与开发成本