讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企 业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企 业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

概念
projects(项目)
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工作。

programs(项目集)
项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。
侧重于项目间的协调管理

portfolio(项目组合)
项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
侧重于实现战略目标

operations(运营管理)
运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。
侧重于把各种输入（材料、零件、能源和劳力）转变为输出（产品、商品和（或）服务）的过程

OPM(组织级项目管理)
指的是实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架

关系与区别

项目、项目集、项目组合的关系：
通常都涉及相同的相关方，还可能需要使用同样的资源。但项目集管理和项目组合管理的生命周期、活动、目标、重点和效益都和项目管理不同。
项目管理模式与运营、OPEM的关系
项目组合、项目集和项目均需要符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现
项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作优先排序，以及提供所需资源，来与组合战略保持一致
项目集管理对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益
项目管理使组织的目的和目标得以实现
项目、项目集、项目组合的区别
项目集管理
与独立项目区别：
以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集不是大项目（规模大的称为大型项目）
项目组合管理
与项目、项目集的区别：
项目组合中的项目集或者项目不一定彼此依赖或直接相关

案例

项目：一个建筑工程里有多个建造项目，如建造，搬运，这些都是项目。
项目集：这个工程中不仅有建造项目，还有设计，销售项目，这些构成项目集。
项目组合：这个工程就是一个项目组合。
运营： 这个工程需要维护与规划，需要人员统筹，沟通协调，调配资源，这就是运营。
组织级项目管理：选择一个框架整管理项目，项目集，项目组合。