企业流程篇--项目管理（十一）终

最新推荐文章于 2020-12-30 09:53:43 发布

多米的烦恼

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分类专栏：项目管理文章标签：项目管理

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本文探讨了在项目管理和企业流程中，人的变化与不变，以及企业的变化与不变。引用马斯洛需求模型解释人的发展周期，并提出企业顶层架构模型，解析企业如何在变化中寻求持续发展。内容涵盖了企业战略、组织机制、文化氛围、业务技术驱动等多个方面，旨在发现变化中的不变本质。

摘要由CSDN通过智能技术生成

补：

引文中说起的流程虽然不同但貌似又有联系，那么哪些流程是变化的，哪些流程又不变？这里题外想记录一下自己在网上看到的内容，作为流程变化的参考。

变与不变（来自百科文库+CSDN）

人的变与不变

人有生老病死这是不变的，同时生有三百六十行的门道，死有人算不如天算的乾坤，这些又是变化的。对于程序员的这种“量化大脑”如何更好的理解，这里引用马斯洛人类需求模型来解释的人的变与不变。
在这里插入图片描述

1，人的变化

马斯洛需求模型指出当低一级的层次达到满足后会向高一级层次迁移（或追求）。其实把人的发展变化也可以按照这个模型来理解。即，对人的发展来说：

1）出生到幼儿期，为生理需求期。这个时期需要大量的物质能量积累，完成生理成长需求。

2）幼儿期到成年前，为安全（保护）期。这个时期受到家庭和社会的保护，完成人的安全需求。

3）成年后到初入职场，为社交期。这个时期步入社会，为社会服务的同时，也在社会上占领个人的一席之地，为个人争取利益。完成个人的家庭建立和个人的社会地位建立。即社交期。

4）初入职场到人在中年，为尊重期。这个时期是对家庭的维护时期，上有老下有小，都需要来养育；同时在社会中已有一些地位，达到对初入职场新人的教导，对组织领导的承诺。这时已是社会的中坚力量。

5）人在中年到花甲之年，为自我实现期。当完成个人对家庭的财富或服务积累后，（或者说雏鸟已经长大高飞，老人已经百年之后），或完成个人对社会的责任负担后，（可理解为已发展到职业最高层，或者已经退休完成社会责任），个人的外部责任归为一个阶段，这个时期开始追求个人的内部责任（我自己要实现什么目标或理想）。

6）花甲之年到古稀之年，降为尊重期。已完成或未完成自我实现，但岁月不饶人，没有了（或降低了）创造新价值的能力，只能通过之前积累来维持。但家庭和社会地位还在保持阶段。

7）古稀之年到耄耋之年，降为社交期和安全期。做为人的生理功能衰退，人际的交往圈子缩小或变化（变化指生活的范围改变，如老人被送到社会福利院等改变了老人的交际环境）。同时身体机能的衰退导致个人安全问题的出现，需要进行额外安全保护。

8）耄耋之年到百年（去世），降为生理期。当人的社交和安全均无法保障时，再加上需要对抗衰老和疾病。因此这个时期需要物质能量和药物等的维护，直到个人的去世。

2，人的不变

从马斯洛需求模型上来看，人的不变是指需求模型的这种规律往复不变。获取物质能力来成长，成长后的创造，创造后的维护及最后的创造成果释放和返还。

不变更是说明，我们可以通过这个模型就把人的发展用这个模型解释清楚和分析明白。

那么对一个企业或一家企业如何解释或分析呢？

企业的变与不变

企业也有生老病死，对于一家企业来讲，又什么模型可以套用？可以解释企业由何而来，由何而生，创造什么，由何而亡（或者叫再生）？在网上找了好多的东西，结合之前工作里面学到的。在今天的文章最后引入一个新概念：企业顶层架构。

这里引用网上的一个企业模型的例子来说明企业的变和不变：
在这里插入图片描述
企业顶层架构模型分为十个模块，其中：

1，企业的变

这里企业的变化主要指企业内部的变化。从企业转型战略开始，所有模块都要随着改变。

1）企业级转型战略。

这是企业改变的起点。转型即关注未来，战略即关注全局，这里关注未来及全局。为了达到未来的要求，反推今天应该做哪些转型或战略规划。

2）组织机制。

这也意味着组织机制与转型战略的同步。组织机制需要明确的奖励和惩罚机制，同时也要关注数字化世界与物理世界的融合。

3）文化氛围。

战略是目标，文化即氛围。文化关注历史沉淀也在求变（有的企业使用为核心价值观这一概念）。这里是说企业的数字化文化，变革文化及创新文化，做的是文化的承前启后。改变是升华不是丢弃。

4）战略+执行统筹。

战略清晰的同时要达到自上而下的通道畅通，上令下达。同时上层对下层充分授权，并对事后有明确评判准则（要事前防范+秋后算账）。执行力强才能做到“手”“脑”一致，力出一孔。

5）业务+技术驱动。

企业的核心是业务和技术。需要明确业务目标，业务路径清晰。科学技术是第一生产率，加大技术预研投入，支撑技术变现为客户带来价值。

作为企业的一员，切身的体会就是业务的改变和/或技术的升级。管中窥豹可见一斑。

6）自主+合作并重。

自主需要掌握核心技术，合作带来产业共赢。根据2/8原则合理安排比例。

7）顶层设计。

发展改变是牵一发而动全身。顶层设计，统一所有。是对企业价值，企业未来蓝图及发展路径统一整合。

8）平台赋能。

改变不是固步自封，平台赋能是企对外业的行业引领及行业分享。根据Gartner四象限模型，只有达到行业领导者才有这样的能力。引领即垄断，分享即买卖。

9）生态落地。

企业生态超越了传统价值链，生产链，管理链，资金链，运营理念，商业模式，是涉及供应商、经销商、外包服务企业、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块。综合价值链、产业链、人才链、资金链，为一体的动态体系。根据这一体系指定的战略进行落地实施达到生态链上的良性循环，使企业得以持续健康发展。

10）持续集成。

适应变化，快速反应是持续集成的宗旨。改变是一个螺旋上升的过程。