一序
风险管理过程比较多,有7个。视频有16个。
11.0 理解项目风险管理
不确定性就是风险,两个属性:概率、影响范围(正面影响、负面影响)
风险敞口
未加保护的风险,也称”风险暴露“。
单个项目风险VS 整体项目风险
田忌赛马的故事。
非事件类风险
变异性风险
”黑天鹅事件“
模糊性风险
对于未来可能发生什么,存在不确定性。
提高项目的韧性
1)维持状态的能力 2)迅速恢复的能力。 3) 通过适应来更好的应对未来不确定性的能力。
整合式风险管理
再项目、项目集、项目组合、及项目所在组织多层次统筹风险管理。
11.1 规划风险管理
风险的分类
1 已知风险 和未知风险
已知风险
未知风险:已知-未知风险,未知-未知风险
内部风险、外部风险:(项目团队)
商业风险和可保险风险
风险分解结构 RBS
老师说书上例子一类别来划分不太恰当。
RBS也是待编号的的,为了是风险能跟WBS(事)、资源划分(人)对应上
相关方风险的态度
风险偏好、风险承受能力
评估风险临界值:
11.2 识别风险
头脑风暴法:互相启发,不要轻易评价,鼓励包容。
德尔菲技术:专家不见面,几轮反复征询,”背靠背“
根本原因分析: RCA
核对单分析:checklist
假设分析:两两比较
鱼骨图:石川图
系统/过程流程图:
专家判断:注意专家的偏见、重视专家的直觉。
假设条件和制约因素分析:
项目都是基于一系列的假设条件(不确定的),并受到一系列制约因素(确定的)的限制。
这样就有助于识别出风险。通过放松可能会影响项目的制约因素,可以创造出机会。
SWOT分析
提示清单(单个项目风险)
识别出风险明细,使用提示清单(风险分解结构RBS)管理。
战略框架(整体项目风险)
PESTLE、TECOP、VUCA
层级图(气泡图)
分析风险之间的逻辑关系。
11.3 实施定性风险分析
风险概率和影响定义
风险概率与影响矩阵
高风险:进入风险短名单,有详细的应对计划。
其他风险进入观察名单,定期的评估和review。
注意无论是识别风险的概率还是评估影响计算得分,目的是为了给风险排序。是定性分析而不是定量分析。
11.4 实施定量风险分析
模拟 :蒙特卡洛模拟
使用计算机模拟产生抽样结果。
敏感性分析(龙卷风图)
影响最大的排在前面。
决策树分析
用决策树再若干备选方案中选择一个最佳方案。PMP考试会常考。
老师的举例是EMV决策(预期货币价值)
影响图
使用不同的图形做风险分类,风险之间有联系。有关系的风险有线条连接(线条粗细代表关系的强弱)
11.5 规划风险应对
风险应对工具
应急计划:plan B
弹回计划:(保底方案)
权变措施: (随机应变)
减轻风险:减轻概率或者影响
段子:奥运会开幕式
风险与资源的关系:重要
风险应对工具使用场景
风险应对策略(负面风险)
规避、:转移(买保险、外包)、减轻:北京某品牌牛奶的应对投诉的案例。上报(超出范围)、接受
风险应对策略:(正面风险)
开拓、提高、分享、上报、接受
选择应对策略时的影响因素
11.6 控制风险
老师没讲
11.7 监督风险
项目生命周期与风险影响
段子:马三立《81楼》
风险管理学习要点
风险的分类和风险分解结构(RBS)
蒙特卡洛技术(模拟)和决策树:量化分析
风向因那个对的策略(机会、威胁各5种)
应急计划、弹回计划、权变措施
风险和资源的关系计算:概率与影响矩阵、预期货币价值