2021-01-06 PMP 群内练习题 - 光环

@所有人
【01.06今日习题】

1、项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。 项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？
 A：龙卷风图
 B：决策树分析
 C：优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
 D：石川图

2、—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。 若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？
 A：因果图
 B：预测
 C：制定决策
 D：风险评估矩阵

3、项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划 生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？
 A：定量风险分析
 B：根本原因分析
 C：偏差分析
 D：定性风险分析

4、在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？
 A：将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目 团队的绩效
 B：将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出
 C：不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大
 D：与团队一起内部处理风险态度

5、在识别一个新项目的风险时，项目团队考虑到以下内容： 一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。 当下核心存储所有项目技术数据的数据库已过时，并可能会失效。项目经理应该怎么做？
 A：请求将项目转移给另一个地理区域的团队
B：建议取消该项目
C：将该风险添加进风险登记册
D：通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低