架构课2：研发人员的人性

这节课很有意思，解决了我的一个疑惑。

 1     首先，郭老师纠正了常见的额马斯洛的需求理论，通常的解释5层分层理论。而是以动机、跃迁。人有一个主导的动机，这个动机有有人内在的需求所驱动，并主导这个人的一切意识和行为。要尊重和顺应人性。

 2    研发人员也有安全感诉求，35,996，毕业 相关的互联网热词都是这种体现。郭老师的一个例子，是大厂收购了海外小厂，做架构升级，核心就是让小厂放弃原来核心业务系统，调用大厂的那一套，小厂只做一层交互 的 壳。从人性上讲这会让小厂的研发丧失安全感，潜意识不会配合的。而大厂立项的研发都是利益相关方，拼命推动。越是大型的项目，越要早期讨论可行性，从批判角度去看待。而不是启动了牵涉了很多利益方再去评审。

我想起之前自己做的不好的地方，刚工作前些年去外地做项目，系统升级，原来的本地的运维不配合，我没明白，单纯的反馈了领导换新人，看了这个也才明白，系统大升级，原来的他熟悉的那套被推翻了，新的系统开发他没参与进来，自然会排斥。如果换成现在的我，会尽量避免这种情况，而是尽量参与进来，毕竟我们只是出差，系统还是要有 本地同学运维。而不是简单的换人。

    微服务 的划分，我理解子系统或者子模块的划分也是，大团队划分到小组或者个人，个人有主观能动性，有自己负责的，也能去配合别人产生被需要感觉。起码有2人熟悉，互相有个照应。

很多东西学了不等于学会，还得去结合身边的事去想想，是否想通了。

3   如何从用户思维出发，让你扩大思维 

  举了拼多多的例子，不是便宜，而是让你觉得占便宜。分析目标用户的群体，让自己缩短认知差距。

好的架构落地也得考虑用户，靠强制推行就会一地鸡毛。