PM项目管理理论基础1什么是项目

一。什么是项目
欢迎来到项目管理的世界。

从一个重要的问题开始。什么是项目？它是一只鸟吗？它是一架飞机吗？我们不断听到音乐乐队、艺术家、运动队经理、政治家说 “我的项目”。“我有一个新项目”，等等。

一个项目对于想要完成他们的未来的人来说非常有用。

什么是项目？项目管理协会将其定义为 “为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力”。

它是一个临时性的举措，是为了实现一个特定的目标而定的计划和执行目标。

首先，一个项目是一个临时的举措。它不同于正常的商业运作，因为它有一个预先确定的开始和结束日期。正常业务的特点是成熟的公司中的常规工作。想一想每天的活动。这些活动从一天到另一天都没有很大的不同。会计和财务部门产品部门销售和市场营销等。这些重复的活动没有结束日期的。

项目有一个严格的截止日期。

然后是你希望通过项目实现的具体目标。

你可以把它看作是一个项目的产出。这个产出可以是一个产品，如建造一个新的办公楼；一项服务，如外包呼叫中心；或一个结果，如改善现有的业务流程。

产出和为创造它所做的工作一起被称为项目范围。每个项目的范围是独一无二的! 可以有类似的项目产出。例如，在不同的地方建造一个完全相同的房子。但是，土地和地点不同这一事实足以改变项目的范围。建筑师和工程师将需要相应地调整他们的施工，改变项目工作的方式。如果工作和产出是一样的这将不是一个项目。范围不会是唯一的，它将是一个常规的商业流程。

第三个关键属性是成本，它是专门用于完成目标的资源

这三个属性构成了项目管理的三重约束。

时间范围和成本是相互依赖的。在开始时确定它们之后，如果它们中的一个发生变化，就会引发其他一个或两个的变化。例如，假设你需要将你的项目的结束日期提前。要做到这一点，你将需要通过更多的支出来增加你的资源投入，或者生产更少的产品输出或甚至两者兼而有之。
因此，这就是项目的一般形态。

请记住，这是一个临时性的举措，是为了实现一个特定的目标而商定的计划和执行。

项目是复杂的举措。去一个新的餐厅吃饭也是一个临时的，有具体目标和有限预算的临时活动，但不是一个项目。因为它还需要通过与商业战略的结合来为企业带来好处，这也是我们接下来要讨论的。