关于一些管理方式,运作机制,甚至技术选型;
当这件事情是一个大规模高复杂度的时候,如果我们尝试与非资深人士(略懂1,2的也不行)聊得时候,其实这是一个主观题;
就是其中因素如此之多,我们想说是或者否的时候,可以非常理直气壮的列出很多条理由,并提升其影响权重,最后得出结论。
这里最后只有两种方式能获得正解:
- 有规模的案例:这个方法行还是不行,如果有反复出现的案例,那么我们应该遵守案例的结果
- 有专业的人,知其然知其所以然,了解核心决定要素,能够剔除非决定性因素。
关于一些管理方式,运作机制,甚至技术选型;
当这件事情是一个大规模高复杂度的时候,如果我们尝试与非资深人士(略懂1,2的也不行)聊得时候,其实这是一个主观题;
就是其中因素如此之多,我们想说是或者否的时候,可以非常理直气壮的列出很多条理由,并提升其影响权重,最后得出结论。
这里最后只有两种方式能获得正解: