企业和团队如何创建高效实用的知识管理体系

现代管理学之父彼得·德鲁克讲过：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内部的知识工作者和他们的生产力。”

如今从美国到中国，知识管理开始被越来越多的团队和组织重视，都纷纷建立起属于自己的知识管理体系。因此，今天我们就来聊聊企业和团队组织如何建立起自己的知识管理体系。

首先提到的是“知识管理体系的建设原则”，因为在不违背创建原则的情况下，才能创建出更好的知识管理体系。

知识管理体系的建设原则

1.统筹规划，分布实施原则

知识管理的实施不是一朝一夕，短时间内一蹴而就的事情，而是一个需要长期坚持的管理行为，需要整体分析全局情况进行统筹的规划，制定中发展计划，按照阶段进行步骤式推进。

2.强调人的重要性，不仅仅是技术

知识管理体现企业共享文化，体现企业的凝聚力，只有员工具备对企业的责任心，信心，才愿意分享自己的知识，知识管理是一项全员工程，因此，要重视人，组织，制度，文化，工作习惯，他们甚至比技术因素更能决定知识管理项目的成败，在日常工作中逐步建立起员工的一个良好的工作习惯。

3.知识管理融入实际业务流程

只有将知识管理固化到业务流程中，才能保证实施知识管理不是一项“短暂