IBM业务架构咨询：制造业核心业务流程框架及解决方案

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本文是集团数字化转型EPF咨询项目方案建议书，旨在通过EPF咨询助力甲方实现整体数字化转型，提升管理效率与业务创新能力。项目目标包括夯实数字化转型基础、协同增效、敏捷创新，并以客户需求为导向优化流程，深化数据应用，实现管理增值。项目将围绕财务纵向一体化体系设计成果落地，通过梳理会计要素、会计核算、数据管理等，构建稳健高效的后台运营体系。同时，项目强调整体业务转型，解决战略、组织、流程、信息系统间的断层问题，推动供应链、销售、生产计划等端到端业务模式设计，并配套组织架构调整与流程政策优化。乙方采用独特的EPF实施方法，以“整体出发、价值导向、内外结合、强调速赢”为原则，通过16周的设计工作，涵盖高层共识、任务分析、业务蓝图设计、组织管控、岗位优化、流程框架梳理、数据定义、业务价值评估及报表体系设计等关键环节，助力甲方管理升级，实现数字化转型目标。