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原创 PPT| 汽车制造行业企业数智化战略规划 P144
随着信息技术和智能制造技术的不断发展，汽车制造业正在经历数字化和智能化转型，汽车数智化已成为汽车行业的重要趋势。汽车数智化是指通过数字化、智能化、互联化等技术手段，将汽车制造过程数字化，实现生产、研发、销售、售后等各个环节的高效协同，以提升汽车行业的生产效率、产品质量和用户体验。随着信息技术和智能制造技术的不断发展，汽车制造业正在经历数字化和智能化转型，汽车数智化已成为汽车行业的重要趋势。汽车数智化是指通过数字化、智能化、互联化等技术手段，将汽车制造过程数字化，实现生产、研发、销售、售后等各个环节的高效协同
2023-09-21 08:27:08
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原创 IBM采购供应链和财务管理流程数字化规划方案 P172
IBM咨询在供应链智慧转型上有三点优势，第一点是无边界的供应链，IBM咨询已经实现了从战略到组织文化，以及流程、系统的整条供应链体系的端到端的贯通，能够满足CSCO的任何需求；第三是所有供应链的理念、流程和解决方案都已经在IBM内部先行应用和实践，自身就是“零号客户”，自然有能力为客户提供更好地服务；第四点是“授之以渔”，IBM咨询师旨在帮助企业提高供应链运营能力，以客户长远发展能力为目标，让客户自己解决供应链问题。本人在四大咨询机构从事企业数字化咨询工作多年，为方便各位有兴趣的小伙伴学习，专门整理了。
2023-10-01 11:43:32
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原创 PPT| IBM企业流程框架方法论 P43
IBM流程框架方法论是一套用于企业业务流程架构设计梳理的方法论，通过对业务流程框架的设计与梳理来支撑企业业务成熟度分析、信息化依赖分析、信息化分布分析、业务流程的IT系统支撑优先级分析，指导企业组织架构建设和分工、IT规划、数据资产盘点。EPF共包含L1-L5 五级流程，从L1到L5层层分解，L1-L4为流程模块，L5为具体流程。当企业进行IT系统建设或数据资产盘点时，一般会从业务流程的梳理开始，明确具体的业务流程边界，而一个好的流程框架应具备业务覆盖面全、体系结构严谨、反映业务逻辑、体现业务差异等特点。
2023-09-30 09:52:44
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原创 企业架构及流程管理咨询必备：ARIS企业流程建模工具
ARIS有一套标准的、可相互集成的软件工具集支持ARIS建模及仿真分析，并可与SAP R/3（由德国SAP公司所研创）等企业资源计划系统（ERP）商业套件集成在一起，提供BPR（Business Process Reengineering，业务流程重组）、ERP系统实施、企业流程监控及持续改进等一体化的解决方案。在企业架构建设过程中，业务架构通常以流程梳理为重点，实现企业端到端流程贯通，并以此为基础整合管理体系，建立流程管理机制，形成一流的流程管理体系和标准文件体系，解决体系要求和业务操作两张皮的现象。
2023-09-29 10:46:20
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原创 PPT| 埃森哲企业架构业务流程优化（BPR）方法论 P118
☆ 制造企业企业业务架构实践课程☆ Aris流程建模工具实践课程☆ Togaf企业架构培训课程。
2023-09-27 16:03:13
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原创 PPT| 商业银行金融行业企业架构转型规划 P119
本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.该PPT共119页，原文获取及来源公众号：【智能制造数字化咨询】未来银行架构一定得服务于金融企业的战略方向。不同金融企业面向未来发展的数字化建设最关键的是场景建设。如何围绕场景金融的服务能力建设数字化系统，进而促进业务发展，新企架以业务价值为锚点明确优先级和实施范围“产出符合项目要求的最小可行架构”；将大体量任务拆
2023-09-26 09:40:26
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原创 PPT| 集团公司一体化运营体系建设咨询规划方案 P100
本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.该PPT共86页，原文获取及来源公众号：【智能制造数字化咨询】随着企业在迅速壮大过程中，在控制风险，保护价值的同时，还会遇到各种挑战，包括与日俱增的全球化竞争；日趋严格的社会和法律法规的要求等等，如何在成本、劳动力、供应链、能源和工程项目建设等方面提高效率，释放企业价值，并在本土乃至全球市场上保持竞争力？这就要求我们的企业通过卓越运营不断提升自身的绩效和
2023-09-25 08:21:49
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原创 PPT| 公司网络安全意识培训 P73
近年来，随着互联网的不断发展，网络安全问题也日益凸显，各种网络安全事件层出不穷，对个人和企业的信息安全带来了巨大的威胁。针对这一现状，国家加强了对信息安全的保护，相继颁布了多项法律法规，其中最重要的就是网络安全法。本文将从网络安全法和其他相关法律入手，对信息安全的保护措施进行深入分析。本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.该PPT共73页，原文获取及来源公众号：【智能制造数字化咨询】
2023-09-24 12:09:34
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原创 PPT| 埃森哲敏捷制造与卓越服务模型设计 P86
对CPS的理解在业内已经有很多相关的讨论，我们的体会，也许可以简化通俗的归纳为：连接两个世界（物理世界和虚拟世界），融合三大网络（互联网、物联网、服务网），承载3C能力（计算能力、通信能力、控制能力）。CPS的发展趋势，也必将是更加自动化和智能化。CPS实际上是一个由众多的异构元素组成的复杂系统，也就是说，它是由众多的CPS子系统，甚至更小的CPS细胞所组成的，而对于不同行业的特定应用场景通常需要构建特定的系统结构，比如说，面向能源的CPS系统、面向交通的、面向保健医疗的、面向工业的。
2023-09-23 08:02:37
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原创 PPT| 制造业集团公司采购供应链数字化整体解决方案 P235
数字化供应链（DSC）Digital Supply Chain是全球化、智能化、柔性化生产的基础。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。数字化供应链是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化后才可能实现全球化智能化的生产。本项目建设目标为规范通采及非采业务流程和规则，建设统一的能力，推进业务与数据融合，强化系统分析 功能，支撑业务决策，构建合规、透明、高效的供应平台。本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/
2023-09-22 07:36:12
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原创 PPT| IBM某智能工厂数字化集成落地项目规划方案 P70
本人在四大咨询机构从事咨询工作多年,二十年一线数字化规划咨询经验，提供制造业数智化转型规划服务，顶层规划/企业架构/数据治理/数据安全解决方案资料干货.该PPT共70页，原文获取及来源公众号：【智能制造数字化咨询】
2023-09-20 09:42:12
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原创 PPT| X制造业集团公司APS项目解决方案 P51
APS（高级计划与排程）技术，可以在保证工作安排的可行性基础上，对安排作进一步优化，从而获得一个比人类手动规划更佳的计划方案。该技术的终极目标是，从天文数字多的可能计划方案中，尝试找出最佳的计划方案。可是对于实际应用环境而言，APS系统只要可以找到一个计划方案，被证明相对人们手工编排的计划方案更优，即到APS项目的最基本目标；这种“智能”优化能力，是APS技术的核心价值所在。随着计算机算力的提升，结合各种运筹优化算法（主要是启发式算法）的成熟应用，让信息系统更深入地参与到精细化管理的条件日渐成熟。
2023-09-19 14:37:21
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原创 PPT| 财业一体化共享服务中台整体解决方案 P78
一是重塑管财边界，将管理会计思想和能力融入财务共享中心；三是重塑人机边界，实现新技术与财务共享的深度融合，基于RPA等多种智能技术，推动数字员工、智能助手走入了更多企业，替代基础、重复的财务工作，打通封闭的异构系统，实现数据交互。财务共享中心从诞生之初便是以“核算工厂”的姿态出现，是为了以较低的成本形式解决大型企业财务核算中简单重复工作，得益于流程引擎、会计凭证引擎、OCR识别、银企直联、RPA等技术，现有国内部分财务共享中心已经达到了很高的自动化水平，与核算相关的服务效率提升，同时也大大改善了服务质量；
2023-09-18 13:44:06
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原创 制造业数字化转型顶层设计业务架构和应用架构规划方法
在当下制造业数字化转型的浪潮中，数字化顶层规划以企业架构方法论为依托，围绕数字化转型规划战略，帮助企业识别企业在转型过程中应该具备的核心业务能力，构建企业数字化运营能力总体蓝图，明确数字化转型建设的关键路径。涵盖的工具和方法论包括：DSTE、BLM、商业模式、Zachman、Togaf、价值链、职能流程、端到端流程、CBM、SOA、SCOR、ISA95、Aris、APQC PCF、IT战略模式、制造业数字化能力参考、智能制造成熟度模型、企业架构成熟度模型、Archimate、BIZBOK；
2023-09-09 09:31:09
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原创 企业业务架构规划实践：专题四价值流和业务能力热力图构建样例
本次我们将前面专题介绍的价值流构建方法论，用企业招聘员工的样例来说明，如何将价值流阶段映射到业务能力并执行差距分析，然后使用业务场景和热力图将该示例付诸实施。
2023-09-09 09:21:07
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原创 企业业务架构规划实践：专题三构建业务架构价值流方法论
价值流通常以图表形式展现，以文字概述的话，可包含四个元素：1. 名称⸺价值流名称必须从发起的利益相关者的角度出发，做到清晰易懂。2. 描述⸺简短、精确的描述可以进一步明确价值流所涉及的活动范围。3. 利益相关者⸺发起或触发价值流的人或角色。4. 价值⸺在成功完成价值流之后，利益相关者期望获得的价值（用利益相关者术语表示）。该价值是每个价值流阶段交付的递增价值项的集合。例如：名称获取零售产品描述涉及寻找、选择和获得所需零售产品的活动。利益相关者意欲购买产品的零售顾客。价值。
2023-09-08 08:31:32
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原创 企业业务架构规划实践：专题二业务架构中的价值流分析
本人在四大咨询机构从事咨询工作多年，见证了企业架构方法论的逐步推广和普及，其中Togaf的4A架构的推广最为成功，被越来越多的企业应用到实际的企业架构的构建当中。作为业务架构实践的一部分，我们将我们做什么（业务能力）、谁做它（组织）、如何实现价值（价值流）、如何在运营层面（流程）实现或执行它、其所需信息、使用的系统等问题分开。下图展示了价值、价值流和价值流阶段之间的关系。与传统的业务流程相比较，价值流采取一种自外向内的视角，通常是客户或最终用户，并显示价值是如何只围绕该利益相关者被创造和转移的。
2023-09-07 08:17:22
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原创 企业业务架构规划实践：专题一价值链、价值网络和精益价值流分析比较
在业务架构的语境下，重要的是要从有用性、利益、收益或愿望的最一般意义上来考虑价值，而不是从相对狭窄的会计或财务角度来将价值定义为“某物的物质或货币价值”。本人在四大咨询机构从事制造业数字化咨询工作多年，见证了企业架构方法论的逐步推广和普及，其中以Togaf的4A架构的推广最为成功，被越来越多的企业应用到实际的企业架构的构建当中。其并非为更广泛的架构目的而设计（也不是很适合），即分解成关键的活动（或阶段），将这些活动（或阶段）逐步组合起来为利益相关者创造价值，或者将这些价值流阶段交叉映射到可实现的业务能力。
2023-09-06 12:37:27
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空空如也
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