信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目绩效域

最新推荐文章于 2025-03-11 20:23:38 发布
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文章标签： 学习 笔记
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本文详细探讨了信息系统项目管理师的各个绩效域，包括干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、度量以及不确定性。重点讲述了每个域的执行效果检查和关键目标，旨在提升项目管理效率与效果。

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干系人绩效域

干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含：①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。

绩效要点

促进干系人有效参与

执行效果检查

在这里插入图片描述

团队绩效域

团队绩效域涉及项目团队人员有关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①共享责任；②建立高绩效团队；③所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能。

执行效果检查

团队绩效域的检查方法

开发方法和生命周期绩效域

开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①开发方法与项目可交付物相符合；②将项目交付与干系人价值紧密关联；

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【项目绩效域】规划绩效域
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通过详细的规划，确保项目在条理清晰的框架下推进，并能够及时适应和调整，以应对新出现的需求和变化。关键在于合理分配时间和成本资源，确保规划的内容充分满足干系人的需求，并通过度量指标和一致性检查，保持规划与实际执行的一致性。：项目进行过程中，规划、交付和度量工作之间存在自然的联系，这种联系就是度量指标。实物资源包括材料、设备、软件、测试环境、许可证等，规划这些资源的获取和管理。影响项目估算的因素包括区间、准确度、精确度、信心。：在整个项目生命周期过程中，要保证规划和实际的一致性。④ 规划投入时间成本是适当的；
软考高级知识点----项目绩效域
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项目绩效域是一组对有效地交付项目成果至关重要的活动。一般分类如下：干系人绩效域、团队绩效域、开发方法贺生命周期绩效域、规划绩效域、项目工作绩效域、交付绩效域、测量绩效域、不确定性绩效域。#软考#软考高级#信息系统项目管理师
【信息系统项目管理师教程（第4版）】目录（附大纲）
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【项目管理】开发方法和生命周期绩效域管理
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导读：本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的开发方法和生命周期绩效域管理相关内容，项目的成果体现在交付物，满足项目要求的交付物的产出需要采用合适的开发方法和项目生命周期。项目可交付物的类型决定了如何进行开发。可交付物的类型和开发方法会影响项目交付的次数和节奏。可交付物的开发方法和所期望的交付节奏决定了项目生命周期及其阶段。因此，作为项目管理者需要掌握开发方法和生命周期绩效域管理。 目录 1、开发方法和生命周期概述 2、开发、节奏和生命周期之间的关系 3、交付节奏 4、开发方法..
信息系统项目管理师-项目绩效域
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第四版教材中共写了8大绩效域，分别是：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性。：绩效域即与绩效密切相关的因素，我们称之为绩效域。
信息系统项目管理师知识记忆口诀
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9大管理 范围管理——范 进度管理——进 整体管理——整 沟通管理——狗 质量管理——子 成本管理——成 人力管理——人 风险管理——风 采购管理——采 总结：狗子整范进，成人风采IOS7层 物理层————巫 数据链路层——术 网络层————忘 传输层————传 会话层————会 表示层————飙（飙车的飙） 应用层————鹰软件维护的4个特性 纠正性——就 适应性——是 预防性——鱼 完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散) 花——信息系统规划阶段 开——信息系统开发阶段 云——信息系统运行与维护阶
信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统管理
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信息系统是对信息进行采集、处理、存储、管理和检索，形成组织中的信息流动和处理，必要时能向有关人员提供有用信息的系统。它是由人、技术、流程和数据资源组成的人机系统，目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，以实现组织中各项活动的管理、调节和控制。信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据信息系统管理覆盖四大领域：●规划和组织：针对信息系统的整体组织、战略和支持活动。●设计和实施：针对信息系统解决方案的定义、采购和实施，以及他们与业务流程的整合。
信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统治理
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IT治理主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。
信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目资源管理
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项目资源管理过程包括：规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源。
信息系统项目管理师第四版学习笔记——高级项目管理
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10-12 821
在项目集管理中涉及的相关角色主要包括：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实践。项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。其他影响项目集的干系人是指能够影响项目集决策、活动、结果，或者受到影响的个人或组织。
第六章 开发方法和生命周期绩效域
forliberty的博客
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开发方法和生命周期绩效域
【2023年11月第四版教材】第18章《项目绩效域》(第一部分)
Else 的博客
10-05 752
1、团队绩效域聚焦于项目经理和项目团队成员在整个项目生命周期过程中的技能 ，这些技能已融入项目的其他各个方面，在整个项目期间项目团队成员都需要全程展现团队相关的领导力素质和技能。⑤在项目团队能力和项目团队领导力技能方面，项目工作绩效域、团队绩效域与开发方法和生命周期绩效域会相互作用，项目团队的工作方式和项目经理的风格会因开发方法的不同而存在很大差异。③在整个项目执行过程中，规划将指导项目工作、成果和价值的交付。根据选定的开发方法和生命周期，可以提前进行详细的规划，在项目进行中可根据实际情况对计划。
软考：项目管理8大绩效域知识精华
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项目绩效域中的工作是以项目管理原则为指导。在整个产品生命周期所产生的以下所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或成果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或成果影响的个人、群体或组织。项目交付聚焦于满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果。为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、结果或服务能力。
软考-项目绩效域(十八)
m0_46504700的博客
04-18 1297
项目经理和项目团队每天都要做出许多决策，决策可由项目经理和项目团队成员单方面做出。项目工作可使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行。开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，为了有效执行团队绩效域，项目经理需要重点关注: 项目团队文化、高绩效项目团队和领导力技能。7)通过持续学 习和过程改进提高了团队能力交付绩效域涉及与交付项目相关的活动和职能。3)项目生命周期由促进交付节奏 的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。
学习《信息系统项目管理师教程》第4版应关注的PMBOK的巨大变化
lusing的专栏
05-21 1344
信息系统项目管理师教程》的第4版比起第3版来有不少变化。但是，这种变化完全没有体现出PMBOK第7版带来的巨大变化。因为，在从《信息系统项目管理师教程》第3版出版的2017年到现在，PMBOK已经连续更新了新6版和第7版两个大版本。
信息系统项目管理师（第四版）概要
11-26 1785
6）解决作为组成部分的项目与项目集之间的问题；项目文件：活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、变更日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、物质资源分配单、项目日历、项目沟通记录、项目进度计划、项目进度网络图、项目范围说明书、项目团队派工单、质量控制测量结果、质量测量指标、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册、风险报告、进度数据、进度预测、干系人登记册、团队章程、测试与评估文件。10）管理制约因素（例如：范围、质量、进度、成本、资源）；
【重点】软考高项八大绩效域速记口诀
dlxmglxh的博客
05-09 4334
软考高项的考试中已经出现了绩效域的论文题目，这说明我们一定要对绩效域有所了解。最好是能记住八大绩效域的绩效目标，绩效要点，指标及检查方法等等。信管网也为大家准备了八大绩效域的绩效目标速记口诀，希望对考生们有所帮助。
软考高级信息系统项目管理师第4版教程介绍
鹿鸣天涯
05-21 1360
软考高级信息系统项目管理师教程《信息系统项目管理师教程第4版》，全书共24个章节，页数为731页，相比第三版教程页数有所减少（第3版教程有900多页）。根据第4版教程目录来看（详细目录请看下文），大幅度增加了技术部分内容（前面5章都是技术知识），而管理部分还是以十大管理领域为框架，并没有参考最新的PMP第7版来，所以虽然新版教程出来了，但是大部分管理部分知识与第3版是相差不大的。第1章 信息化发展第2章 信息技术发展第3章 信息系统治理第4章 信息系统管理第5章 信息系统工程。
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