信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目绩效域

最新推荐文章于 2024-05-09 09:58:27 发布
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干系人绩效域

干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含：①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。

绩效要点

促进干系人有效参与

执行效果检查

在这里插入图片描述

团队绩效域

团队绩效域涉及项目团队人员有关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①共享责任；②建立高绩效团队；③所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能。

执行效果检查

团队绩效域的检查方法

开发方法和生命周期绩效域

开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①开发方法与项目可交付物相符合；②将项目交付与干系人价值紧密关联；③项目生命周期由促进交付节奏的项目阶段和产生项目交付物所需的开发

最低0.47元/天 解锁文章
赛西莉
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1、团队绩效域聚焦于项目经理和项目团队成员在整个项目生命周期过程中的技能 ，这些技能已融入项目的其他各个方面，在整个项目期间项目团队成员都需要全程展现团队相关的领导力素质和技能。⑤在项目团队能力和项目团队领导力技能方面，项目工作绩效域、团队绩效域与开发方法和生命周期绩效域会相互作用，项目团队的工作方式和项目经理的风格会因开发方法的不同而存在很大差异。③在整个项目执行过程中，规划将指导项目工作、成果和价值的交付。根据选定的开发方法和生命周期，可以提前进行详细的规划，在项目进行中可根据实际情况对计划。
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项目经理和项目团队每天都要做出许多决策，决策可由项目经理和项目团队成员单方面做出。项目工作可使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行。开发方法和生命周期绩效域涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，为了有效执行团队绩效域，项目经理需要重点关注: 项目团队文化、高绩效项目团队和领导力技能。7)通过持续学 习和过程改进提高了团队能力交付绩效域涉及与交付项目相关的活动和职能。3)项目生命周期由促进交付节奏 的项目阶段和产生项目交付物所需的开发方法组成。
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