见字如面，我是军哥！
能够搞垮团队的东西实在太多了，OKR 就是其中一个。
俗话说得好，只要努力搞，没有 OKR 搞不垮的团队。
作者曾在两年前就尝试过 OKR，也踩过不少坑、交了学费，没有人比我更懂如何用OKR搞垮一个团队，总结了 11 个招式，招招致命，请谨慎使用：
第1招、不充分宣导OKR
OKR 相对于传统的 MBO 目标管理方法，就好比姚明和郭敬明，虽然都叫小明，但其实他们是两个不同的物种。
所以，想用 OKR 搞垮一个团队，就要一上来直接搞，别去宣导 OKR 有什么不同。最好就是搞得大家一头雾水，只有你是整栋办公楼最靓的仔。
变革嘛，总要有人当炮灰嘛，你不入地狱，难道让老板入地狱么？
第2招、没有得到高层的支持
不能说高层不懂 OKR，只是高层更关注方向性的东西，较少关注执行层面，但是人家手里有权呀。
想要搞砸 OKR，你就忽略高层，千万别装孙子，因为你就是孙子。最好瞒着高层偷偷搞，给他们个惊喜，如果做不到，给个惊吓也是可以的。
其实，高层能够坐到那个位置，OKR 的理念一定是知道的，只是缺乏一个富有热情、又愿意去背锅送死的傻子。
你的出现令高层眼前一亮，因为傻子来了。
人总要有点万死不辞的精神：每天被气死一万次，也不辞职。就算失败了1000次，也要再努力24次，好凑个整数嘛。
第3招、没有OKR培训和导入
OKR 还需要培训吗？这么简单的工具，别侮辱大家的智商了。我们都是受过九年制义务教育的，虽然你比别人牛逼，读了十年。
别人都不懂，就只有你懂，才显得你才高八斗呀。
别人都玩不转的时候，你架着七彩祥云出来力挽狂澜，连董事长都拍手说你不懂事：这么拉风的事情，当然要让领导来做了。
别怕，反正大部分自以为聪明的人，就是这样作死的。
第4招、组织没有清晰的战略
组织越没有战略越好，大家背对背猜拳，一切全靠瞎蒙。
不管你的 OKR 是自上而下，还是自下而上，没有清晰的战略，目标都没法对齐，酸爽吧？
部门之间的工作也没法聚焦。工作不易，全靠演技，感不感动自己不要紧，感动老板就行了。
你想通过 OKR 把团队搞垮？就在没有清晰战略的时候推行 OKR，让大家各自为政，没法聚焦目标，忙是忙了，到了最后没有产生价值。贻误战机，等着被对手干掉吧。
第5招、不区分承诺型OKR和愿景型OKR
OKR 类型不加以区分，采用一刀切的方式，让团队无从执行，离搞垮团队又进了一步。
OKR 打分也要一刀切，完成了是应该的，完不成扣绩效，就这么简单粗暴有效。
团队的能量，超乎你的想象，有时候不对自己人狠一点，你都不知道他还有把事情搞砸的本领。
第6招、Obj不定性
谁说 Obj 一定要定性，老子就定量，咱走的是写实路线。少整些虚无缥缈的东西，Obj 全都量化。
谁说 KR 一定要定量，我就整虚的，咱走写意路线。你看那些抽象画，越看不懂，越值钱。
生活就是这样，你以为看透了它，可你就是玩不过它。
还不如不按常理出牌：搏一搏，村姑变嫩模。
也许你只是前半生运气不好，别着急，还有后半生呢，因为后半生你就习惯了。
第7招、OKR都是自上而下
OKR 当然要自上而下，这样才能保证高层的绝对权威。
每次给下属定OKR的时候，我都会看似不经意地露出胸前的纹身，大家没有不服从的。最近天冷了，纹身都露不出来，感觉大家没那么尊敬我了。
你以为 OKR 自下而上，就能调动员工的积极性？员工就是个执行机器，所以记得对员工好一点，别骂员工不动脑子，因为不动脑子的前提是，他首先得有个脑子。
第8招、不对齐OKR
上下对齐、左右对齐，嫌不嫌烦啊？对齐干啥，把自己的事情做好不就行了，管那么多闲事干嘛？
重复造轮子又怎么了？做同样的事情有什么问题？反正是大公司，有的是资源可以浪费，你操啥心？来吧，造作吧，反正有大把时光。
是不是很有道理的样子？
那小公司怎么办？别问，问就是杠精。
第9招、不解决KR执行中的问题
KR执行中的问题，要让下属自己解决，领导又不是保姆。
神枪手都是子弹喂出来的，只有在战争当中才能学会战争，让员工自己搞定吧。
领导就该红尘作伴，活得潇潇洒洒，策马奔腾，共享人世繁华......
如果员工遇到了问题，搞不定怎么办？
今天解决不了的事情，别着急、别慌，因为明天你也解决不了。
第10招、没有标准一致的评分系统
OKR 评分全靠拍脑袋，领导说行，不行也得行；领导说不行，再行也不行；今天行，不等于明天行；这次行，不等于一直都行。真 TM 太有哲理了。
评分就是一门玄虚，规则看心情。
执行得好与坏，不仅团队不清楚，连老板自己也不清楚。
正好给竞争对手制造烟雾弹，没把对手弄死，先把自己弄死。
这招打完，搞垮团队的目标就完成90%了。
第11招、制定完就束之高阁
最后一招：OKR制定完成，管理层就马放南山，去享受岁月静好、现世安稳，因为人间值得，剩下的交给时间吧，时间会给我们答案。
千万别开什么周会、月会、复盘会。如果上了 OKR 还一堆麻烦事，那我上它干嘛？
再说了，上 OKR 等死，不上 OKR 找死，横竖都是死，我还搞个毛啊。
来来来，喝完这杯还有三杯......那就这样吧......
写在最后
许多老板盲目跟风，用先进的工具和理念把企业武装到牙齿，比如：ERP、中台、OKR......一拍脑袋，全部都要上。
一阵骚操作之后，还没等团队适应过来，又一杆子打死：不灵嘛，可恶的XXX，又被割韭菜了......
所以说，收智商税是一门古老的生意。关键是，韭菜们不仅可爱，还不长记性，这基因也太强大了。
你们这样子，有考虑过镰刀的感受吗？一点技术含量都没有，割下去根本没有快感。
韭菜们，就不能尊重一下镰刀吗？人家只想做一把安静的镰刀，怎么就这么难呢。
最后，如果你的团队正在使用 OKR，请对照以上11条。假如中了 5 条以上，赶紧跑路吧，团队大概率是要垮掉了！
关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
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