见字如面,我是军哥!
昨天一位读者(化名张俊)私信我,说自己被空降领导坑了,我觉得这个事对大家很有借鉴意义,于是在征得他的同意后,写一篇与你分享!
为了有更好的代入感,文章以第一人称来描述。另外再交代下背景,张俊在一家主营工业电商方向,目前融资 B 轮的互联网业创业公司。
1、现任领导突然离职了
周五快下班的时候,招我进来的领导(简称 A 总)找我去办公室谈话,他告诉我下周他就要离职了,这突如其来的消息吓了我一跳。
想当初,我和 A 总是前公司(某二线大厂)同事,因为平时有工作交集,时间久了就认识了。A 总跳槽来到这家公司任技术总监,经常私信找我聊天,我觉得 A 总人还比较靠谱,工资也涨薪 40 %,我就咬着牙来了。
可是才来一年,A 总告诉我,他就要离职了,很多话欲言又止。我听到很多抱怨的话,比如老板要裁员一半人、和他搭档的产品总监老是 diss 系统这里不完善、开发速度太慢、总是需要排期等等。
总之,他受够了准备休息一阵,再考虑去其他公司,让我小心点。
2、一周后空降了新领导
A 总走后不到一周,新的领导(简称 B 总)就来了,据说 B 总是国内总部杭州某大公司的 P8,公司名字大家应该都能猜到了。
对于 B 总的到来,说实话我内心还是比较惶恐的,因为我之前是 A 总的亲信(并不是 B 总招来的,B 总还认为 A 总去了别公司肯定要带我走),负责公司最核心的订单交易系统,手下还有七八个开发。
B 总入职后第二天就找我吃饭,并且告诉我好好干,公司的前景非常好,问我来公司多久了?现在工资多少?并问我对现在的工资满意否,我回答如果能涨薪 5000 就好了,他还说自己刚来啥也不懂,工作的事以后还要我多费心,这次我们聊了一个多小时,我觉得 B 总这个人看起来也不差,最起码还关心我的收入。
第二天 B 总微信跟我说,工资已经给我涨了 6000,下月发工资就生效。我有点意外,对 B 总的好感又增添几分,我告诫自己先安下心来干活吧,A 总的嘱咐早就抛到九霄云外去了!
一周后,来了一位新人(C 哥),B 总说这位是他之前的老同事,技术不错,但是对工业电商行业不太熟悉,让我带带他。我瞬间感觉 B 总对我还是蛮信任的,我就把我们这块系统的系统架构设计、部署、核心业务流程、数据库和非数据库的设计都和他说了,没想到他学的挺快,二个月后对于我们系统已经了如指掌了。
后来,我才知道这小伙在原来公司是个 P7,可是已经晚了:(
3、HR 找我谈话,让我主动离职
有一天,B 总突然找我,询问我 C 哥对系统掌握的如何了?我说 C 哥人很聪明,很多东西一学就会,现在系统也掌握了七七八八了。
这次谈话之后,B 总让我部门周会带上 C 哥,他告诉我你把 C 总都教会了,我就晋升你了,有了上次涨薪的经验我还真的信以为真了。
谁知,B 总从此以后总找我麻烦,比如周会时说我们团队某人工作不饱和,那时候恰巧还有一个线上 P1 级别的事故(交易高峰期间宕机 1 小时左右),我是组长首要责任人当然是我,为此被狠批了我一顿,公司也因此损失了 10 万元左右,后来事故复盘的时候才知道这是 C 哥修改一个 bug 时候引入的问题,并且是一个很低级的问题,我甚至怀疑这是 C 哥的故意所为。
不好的事情终于还是发生了,同样是一个周五的下午,HR 找到我说我最近工作有很多过失,让我主动离职,而对于赔偿因为我在公司一年多了,他还需要和 A 总请示一下再同步我。
也就是这个时候,我找到了军哥,请求军哥给我出出主意。
军哥的建议是:
a、很明显 B 总蓄谋已久,所以再怎么抵抗也是拖延时间。建议和 B 总当面沟通,暂时让出 leader 职位,假装甘心当个小兵,找到好的就跳槽。
b、如果 B 总一定要干掉你,你必须拿到该有的赔偿,没啥不好意思的。职场里和这种领导讲感情是傻子,别太天真了!
c、对于空降的领导大概率不要信任,最好的办法就是永远要留一手,否则没什么好果子吃。
d、跟对人是第一位的,做好事是第二位,两者都能 hold 住,你必定是个人才。
以上,对于看到这里的读者,你有什么建议给张俊么?感谢啦~
关于作者:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!
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