PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第15期）

1. 一名高管在生产上线期间加入敏捷团队。在上线之后，该高管希望知道 sprint 期间

哪些进展顺利以及哪些进展不顺利。该高管应已参加什么会议？

A. Sprint 计划会议

B. 每日 scrum 会议

C. Sprint 评审会议

D. 回顾会议

2. 项目经理对客户和项目干系人做出不切实际的承诺，这让项目团队感到沮丧。项目经

理应该怎么做？

A. 向团队道歉，并进行改善活动，以证明持续改进。

B. 让团队确定应该向客户和项目干系人做出哪些承诺。

C. 要求团队加班工作来守承诺，并提供有趣的团队建设活动作为奖励。

D. 对团队的接折深表理解，但强调客户的满意度必须是重中之重。

3. 一家公司聘请敏捷教练帮助解决孤岛和人员损耗问题。敏捷教练应提供什么建议？

A. 创建由主题专家(SMEs)组成的团队，并不断利用其专业知识。

B. 鼓励学习团队成长而不是个人发展。

C. 培养由通才专家组成的团队，并鼓励个人学习新的技能。

D. 向所有团队成员提供平等的培训，无论他们的经验如何。

4. 一个工程机构将其项目管理方法改为敏捷 Scrum。那么实现这种转变的最佳方式是？

A. 移植标杆企业的完整做法。

B. 让团队经理每天监控其团队进度。

C. 快速过渡，开始在所有项目中使用 Scrum。

D. 让一个高级主管负责领导这次转变。

5. 敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相

关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期

望，项目经理应该怎么做？

A. 要求商业分析师开发新的用户故事

B. 审查用户故事并签发变更请求

C. 确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事

D. 启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围

6. 在下一个版本上线之前，必须遵守安全部门已经发布了的新的合规政策。敏捷管理专

业人士应该怎么做？

A. 向系统范围的规范添加非功能性需求

B. 识别受新政策影响的用户故事，并创建新的待办事项。

C. 用遵守新政策的任务更新待办列表。

D. 将该非功能性需求记录为一项缺陷。

7. 一个新的敏捷产品开发团队拥有同等数量的技术专家和非专家。对于一次项目迭代，

大部分任务都需要专家。敏捷项目经理应该怎么做？

A. 确定非专家团队成员的培训并减少孤岛/竖井。

B. 鼓励团队成员成为通才专家，创造高绩效团队，减少孤岛/竖井。

C. 让团队成员决定如何作为团队处理任务。

D. 请一名专家与其他团队成员合作开发培养一支通才专家团队。

8. 评估新任务时，跨职能团队有什么好处？

A. 跨职能团队能够弥补缺失的信息。

B. 跨职能团队在类比估算上优于其他团队。

C. 跨职能团队减少在计划扑克会议中平均数的使用。

D. 跨职能团队的成员一定会互相喜欢，以更有效合作

9. 团队必须选择一个项目的技术框架。该团队拥有特定框架的经验，但已经出现了新的

更有效的框架使用新的框架将需要额外知识。敏捷团队领导应该怎么做？

A. 将额外知识的需求包含在项目优先事项中，并与其它优先事项一起评估。

B. 使用团队成员已具备能力的框架。

C. 为团队安排培训，因为这是团队获得额外知识的机会。

D. 请求拥有新框架经验的新资源

10. scrum 主管注意到 scrum 团队经常需要产品负责人澄清。scrum 主管应该怎么做？

A. 保留一块白板显示沟通落差，快速解决问题。

B. 建议团队和产品负责人近距离地坐在一个开放和共享的工作场所中。

C. 教导团队敏捷的沟通价值。

D. 在回顾会议中陈述该问题，并将其上报给产品负责人

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1. 参考答案 D。在上线之后说明产品已经发布，总结良好的做法和需改进的做法是通过回

顾会议进行的。回顾会对问题进行讨论和解决，总结经验教训，改善后续迭代的工作。

2. 参考答案 B。团队是核心，团队成员是估算工作量的主体，应该让团队成员参与对客户

承诺的过程

3. 参考答案：C。敏捷强调团队的互助协作，互助协作的前提是个人能够有一定的技能帮

助他人，也就是通才（通用的专才）。

4. 参考答案 D。高层重视是转变敏捷的必要。

5. 参考答案 C。敏捷方法用用户故事来显示项目范围（相关方需求和期望），如果没有满

足，要重新编写故事即重新确定范围。

6. 参考答案 B。对于新需求可以创建新的用户故事，添加进产品待办事项， 进一步进行

优先排序。

7. 参考答案 B。鼓励团队成为通用的专才，能够相互补位，构建高绩效团队，D 的问题在

于指定一名专家组织该活动，有违自组织的精神。

8. 参考答案 A。跨职能团队的知识和技能互相补充，提供更全面的团队能力。

9. 参考答案 A。对于新技术、新框架的使用，可以专门安排一个需求条目进行研究，将该

条目加入产品待办事项有助于区分优先级。

10. 参考答案 B。需要频繁互动时，建议团队坐在一起，加快沟通效率。敏捷提倡团队成员

在一起工作，相互看得见，听得见。