PMP课堂模拟题目及解析（第7期）

61. 为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或实际风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的外部项目的依赖关系。项目经理应该怎么做？

A. 与发起人和外部项目经理讨论提议的变更

B. 拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更

C. 接受该变更，因为这是一项预防措施

D. 同意该变更，因为这是一项纠正措施

62. 由于项目资源的专业水平不同，项目经理注意到进度计划绩效问题，一些经验丰富的资源会检查不必要的细节，而一些初级资源则需要很长时间才能完成任务。项目经理应该怎么做来增强团队绩效？

A. 根据需要提供培训，并为所有团队成员实施一份核对单

B. 请高级资源为初级资源提供协助

C. 更换初级资源，并通知高级资源

D. 对初级员工进行培训

63. 项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证具有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？

A. 识别并评估任何项目风险

B. 请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C. 与职能经理讨论潜在的计划外风险

D. 关注按计划执行项目

64. 一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？

A. 请求项目干系人的批准

B. 更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤

C. 使用快速跟进，而不是赶工

D. 订项目管理计划，以变更项目目标

65. 项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？

A. 确保范围的任何变更都经过正式的批准过程

B. 与所有开发团队召开每日站会

C. 要求所有开发团队主管准备详细的需求

D. 防止干系人直接与开发团队主管交流

66. 项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客户产生不利于健康的影响。因此，发起人要求改变生产材料。项目经理应该怎么做？

A. 通过遵循实施整体变更控制过程，进一步调查该事项

B. 立即实施这项变更并提交正式文档的变更请求

C. 停止当前工作，并启动实施整体变更控制过程

D. 拒绝该请求，因为已超出范围

67. 两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？

A. 缓和 / 包容

B. 妥协 / 调解

C. 撤退 / 回避

D. 强迫 / 命令

68. 项目经理向指导委员会展示项目章程，指导委员会非常担心预先分配的资源，因为干系人不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A. 获得干系人的期望

B. 管理干系人参与程度

C. 完成干系人登记册

D. 定义每个干系人的角色与职责

69. 项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮助最近委托的一个项目组件的运营和维护人员，项目经理应该查阅哪一份文件来确认该组件是否已签署并转让所有权？

A. 组织过程资产更新，采购协议和最终报告

B. 组织过程资产更新，采购协议和项目文件更新

C. 组织过程资产更新，采购协议和干系人参与计划

D. 组织过程资产更新，最终报告和项目文件更新

70. 一个项目已经交付了一个应用程序。但是，在与干系人的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理首先应该怎么做？

A. 更新需求文档

B. 修订项目管理计划

C. 提出变更请求

D. 实施要求的变更

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