it项目管理-作业3

  1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求： • 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列 是项目规划过程组，第2~4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程 或特定实践（SP）。 • 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。 

知识领域	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组	定义项目生存周期阶段	制定项目计划	协调工作与资源配置
项目范围管理	规划过程组	估算项目范围，估算项目属性
项目进度管理	规划过程组，监控过程组	定义项目生存周期阶段	编制预算和进度	协调工作与资源配置
项目成本管理	规划过程组，监控过程组	估算工作量和成本	规划项目资源	协调工作与资源配置
项目质量管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目属性	知识和技能的计划	协调工作与资源配置
项目资源管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算工作量和成本，估算项目范围	规划项目资源	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	定义项目生存周期阶段		审查从属计划
项目风险管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围，估算工作量和成本	识别项目风险
项目采购管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组		编制预算和进度	协调工作与资源配置
项目相关方管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组	估算项目范围	“项目”干系人的介入计划，制定项目计划	审查从属计划，协调工作与资源配置
其他知识				审查从属计划；获得计划承诺

项目管理规划过程组与行业过程都将项目分为各个模块管理，都可更好的统筹规划项目，都体现了十大知识领域。项目管理规划过程组体现了层次性，行业过程则具体描述了目标与实践。

 

2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目 创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为 Business Case。

决定竞赛范围、时间、成本约束

识别竞赛发起人

开发项目业务场景（business cases）

开会讨论项目管理过程

确定项目是否分为多个子项目

了解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本