向上管理

心血来潮，突然想起来自己已经经历了两年的职场，从初出茅庐什么都敢说，到现在“见风使舵”。

向上管理是什么呢？在百度百科上是这么定义的。员工和上司间的交往和联系定义为向上沟通，即沟通中一种向上的形式。

当员工希望借助比自己更有影响力的力量实现自己的想法或权益，都可以称为向上管理。

你的身边肯定有不少这样的人，觉得自己的领导事事都管，一定都不懂放权。有的人觉得自己的领导情商太低了，不会和下面的打交道，还有的人觉得领导的能力太差劲了，觉得自己的能力都比自己的领导强。也许他们的抱怨是正确的，可是通过分析我们发现他们仅仅站在了自己的立场考虑问题，没有从领导的立场考虑问题，也没有从第三方身上讨论问题。

比方说，领导不知道放权，特别爱bb，会不会是你的能力并没有让他知道，所以他才会不由自主的叮嘱你。他的情商比较低，是对你这样还是对所有的自己的下属，都不太好。如果是他的情商很低，为什么他手下的人还没有走。他和上级以及顾客的关系处理的如何，也是如此低情商吗？你觉得领导能力差，其他人也这么认为吗？

站在自己的立场考虑问题，带来的傲慢与偏见是自己很难意识到的。如何与上级沟通，进行向上管理呢？

首先：要从思维方面改变自己的认知，人与人之间从来不是单方面的，向上管理需要两方共同努力才能完成。当你意识到领导的行为除了他本身性格影响之外还有你的行为的影响的时候，你就不会有那么多的抱怨了。曾经的香港特别财政行政区的财政部长曾经是一名商业大亨，之后从政，当他接受媒体采访时说，原先做商人只要安分守己，合法经营就行了，可是现在从政后，发现很多事情不是那么简单，需要考虑很多方面的因素，一个很好的政策，因为会影响到一部分人就业，所以政策的落实也需要缓慢的执行，而不能向在商业中那样，发现机会立马行动。

其次：向上沟通需要方法。你会在什么时候找领导沟通呢？你会用什么方式和领导沟通呢？据说当人在上午十点到十一点，下午三点到四点会更容易接受他人意见呦！和领导的沟通方式这就要因人而异了，有的领导喜欢掌控一切，那他下命之后你最好马上落实，在遇到问题的时候想他请教并提出一些自己的观点。

最后：向上管理有一个很重要的原则，必须遵守！那就是尊重，最好做到不卑不亢。要记住，人非圣贤孰能无过，连孔子都说三人行必有我师焉。就算是你的领导在某一方面不如你，或者在某一方面确实没有考虑到，你需要做的是私底下以谦卑的心态咨询他对一些事情的看法，而不要当他正在对着全体同事部署此事时，你提出反对意见。

虽然写了这么多，相信看过这篇博客的刚入职场的新人们，还是会犯一些错误的，其实这很正常，年轻人刚到职场就什么都懂，什么都听前辈的，也是一种缺乏自己主见的行为。只是当你做出了自己的决定后，不要后悔，要知道人生是很漫长的过程，成长的关键就是做出一个个的决定。

 

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