向上管理（中高层核心能力的表现）

向上管理，即在工作中为了让公司或上级以及自己取得更好的结果而下意识地配合上级一起工作的过程。
在职业生涯中，向上管理其实也是工作能力的一部分，一项重要的职业技能。

管理者不仅要做好向下管理，他们还要学会向上管理。

1.向下管理，主要涉及的是管理者跟直接向他们汇报的下属打交道。
2.向上管理，则强调的是在面对上级（老板）时的工作方式方法，让你成就别人价值、不负队友期望的最佳手段。

这两种向上管理的，职场极端情况，都是不可取的：
1.不管理：从来不主动沟通上级（老板），都是被动等着上级（老板）发问的完成自己的任务，和挤牙膏一样；
2.过度管理：对上级（老板）的任意一个行为甚至一个眼神、表情的变化异常敏感，最终变成了别人眼中的「舔狗」。

一般来讲，向上管理能力占了至少60%的功劳，运气占了20%，剩下的20%才是由于工作能力。

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一、向上管理的本质和目的

向上管理并不等同于溜须拍马或阿谀奉承，其本质是在于读懂上级（老板）的想法并能够施加影响。原因是你做任何事，任何重要的项目无一例外都需要上级（老板）的支持，越是级别高的人，越是懂得这个道理。

在现实中，我们常常会发现职场上“混的好”、“走上高层”的人并不一定都是能力超群的人。但他们一定通晓与上级（老板）的相处之道，懂得如何影响自己的上级（老板），为自己创造最好的条件。这种影响自己上级（老板）的过程，我们称之为向上管理。（大家可以发现那些从一线员工一步一步走上高管位置的人，绝对有管理之道的过人之处。）

人、财、物这种核心资源也都基本掌握在上级（老板）手上，上级（老板）对下属来说其实更像是一种资源，一项任务（工作或进行管理）得以顺利完成，需要先获得资源，肯定离不开人、财、物的配合，而「向上管理」则是获得资源需要迈开的第一步。

每个职场人都应该学会资源的争取和调配，而掌握资源最直接的人就是你的上级（老板）。管理自己决定了你能否做的更好，但是向上管理才决定了你在职场走的有多远。

二、向上管理所需要注意的事项

真正“向上管理”上级（老板），那就必然有过人之处。这里涉及的点很多，我挑选几点说一下：

1.非常了解自己的上级（老板）

沟通忌讳方面

1.在某些方面和上级（老板）之间不能平起平坐，相反，他们其实在某些方面非常优秀，但是他们就是不注重自己的沟通方式和方法，惹恼甚至威胁到上级（老板）。

2.在各种重要的场合去卖弄自己那点小心思或者顶撞上级（老板），有什么事，可以私下聊。