向上管理，和你的老板互相成就

一个人想要在职场上有好的的发展，向上管理是必须要学的，因为你的晋升和老板有着非常紧密的联系，管理好老板，才能拿到更多的资源和机会。

然而现实的情况是，很多人不敢跟老板打交道，比较畏惧自己的老板。也有一些人知道向上管理很重要，但不知如何做。

那么，今天我们就来聊聊可操作四个向上管理的方法。

一 视人为人，调整心态

心理的不平等，往往会导致人们不能正常的发挥出该有的水平，不管是它引起的自卑情绪亦或是紧张情绪，在职场中的影响都是比较大的，特别是向上沟通的场景，直接影响着职场人的职业上升和发展，所以，如果若想在职场中混得好，这种心理是必须要克服的。

克服的方法，其实很简单，那就是把老板当人，把他放在和我们平等的位子上。很多人看老板的时候会认为他很权威，不可反抗，进而就会不自觉地产生紧张的情绪。但是，你仔细想想，其实他和我们一样都是人，都有七情六欲，都有压力，都会感到疲倦，都是基于自己职位思考工作怎么做好。

所以，只要你把老板当做一个和我们一样有血有肉的人，当做一个我们的合作伙伴，你也就不会害怕了，也就敢基于共同的利益沟通了。

二 了解老板的需求

就像开头所说，老板是你创造价值的最终判定者，也是对需求的传达者，如果你不了解老板的需求，直接导致的结果就是得不到老板的认可和支持，进而影响自己的职业发展。

另一方面来说，没有搞懂需求的情况下，又怎么能做出正确的产品呢？发力出错将直接导致你做的就是无用功，进而在工作上收获不到任何成就感，久而久之就失去了对工作的激情。

当然这里的老板，改成甲方爸爸依旧适用。

说完为什么要了解老板的需求，我们来看看我们要了解哪方面的需求。

1、公司/部门/岗位层面的目标。

2、老板的处境。

3、老板的工作习惯。

▍1、公司/部门/岗位层面的目标

很多人工作的时候，只会站在自己的位置思考问题，所以，想到的永远是我要怎么做？所以难免会出现哪个方法简单用那个的现象。

所以，我们经常会看到这样的结果，老板大发雷霆，痛斥为什么做出的结果和想要的不一样。

为了解决上面的问题，我们需要了解公司/部门/岗位层面的目标，这样就有利于看清楚老板做事的目的，进而想到的方案就能更符合老板的诉求。

这里推荐两个了解公司/部门/岗位层面目标的方法：

1）阅读相关资料，如企业年报、